隐形先锋：赵汉新的简单任务

从去年组建新公司开始，赵汉新正逐渐退居二线。他聘请了总经理，日常管理交给管理团队，儿子任执行董事。他的主要任务是“辅佐”。帮助管理团队****的细抠管理技术细节，更重要的是产品的技术分析：上哪些产品，这些产品的定性、结构分析、经济指标分析。公司2008年在上海设立了研发中心部，还设立了中国工程院院士工作室。中心的老**到了产品设计的*后关头有些东西拿不准，还是来找他商量。商量的原因不是他是**，而是他在这个行当里浸淫30多年的实践经验。这个行业的市场需求，行业中哪家企业哪种产品的结构特点、性能指标、成本分析，他统统门儿清。

“这个行当，光有图纸是不行的。”赵汉新说。

就在他的半退休生涯刚刚开始不久，**范围的经济寒风呼啸而来。从去年第四季度开始，新宏泰的销售也受到了**市场的影响，日本的订单甚至一度降至2007年同期的30%。但赵汉新依然气定神闲。2009年全年的生产计划早已做好，到现在没有减产的计划。

他的从容是有根据的。从数值上看，新宏泰确实十分健康。在许多企业为资金链长吁短叹、四处奔忙时，现金对赵汉新来说不成问题。 “我的流动资金超过一个亿。”他说。已经给四五十位公司管理层每人配备了轿车的他，*近又买了几十栋近200平米的洋房，配给管理层使用。等这些人员从公司退休了，房子就过户到他们名下。

买别人的房子给公司员工住，自己也在全国各地拥有多处房产，但赵汉新从来不盖房子。房地产大热的时候，包括地方**的很多人来动员他买地开发。他只回三个字：我不干。理由很简单：只要去参与了这些事情，总归是要花精力、花时间，还要花*。他笃信这一行需要不停钻研、开发，而钻研*需要的素质便是专注。

去年，有个美国海归磨了他很久，游说他一起做通信电器。他实在不好意思给人家硬钉子碰，就说：跟**商量吧，我就不参与了。

**的一次“二心”，是上世纪90年代，有段时间他尝试过汽车空调马达。但几年后发现这个行业同样也需要不停开发，而他已经专注于电器行业的精力，实在无法兼顾，干脆放弃。

这些年来，新宏泰当然有扩张，只是从来不跨行业。赵汉新信奉的是“同心多圆”：如今这个行业里凡是有能力做的东西，除了附加值比较低的，他“慢慢都做了”。他说自己有60%的产品，其他厂家都不做的。

不管周围是否盛行“多元化”生存，赵汉新只坚持“一元化”，并且在“一元化”的路上走得很深很远，以行业的不变应市场的万变。他打算将来公司上市后收购一些有土地条件、技术条件的企业，也一定是同行业企业。