创业领导者与管理者有何不同

通过薪金设定、岗位安排、升职机会，以及与团队的沟通等方式，管理者能够组建一个自己团队。韦德说：“管理是一码事儿，授权则是另外一码事儿”。**者会思考“做什么”和“为什么做”，而管理人则考虑“怎样做”以及“何时做”。为了更清楚地了解“做什么”和“为什么做”，你必须能够质疑他人的某种行为，并且这种做法常常是对你上级的一种挑战。

韦德告诉大家：“这也就是说，质疑者认为对公司来讲，还有其它的更事情需要做，他们必须能够勇敢地面对管理人员。我经常对我的员工说，我并不期望我总是正确的，反而希望多犯些错误。”如果你的公司经历了失败，**者要做就是来到大家面前，问问大家“我们从失败中学到了些什么经验教训?”以及“我们怎样利用这些经验进一步明确我们的目标，或者做的比往更好?”

管理者关心的问题是“怎样做”以及“何时做”，并且要**他们能够按照要求，正确执行相关计划。德鲁克在书中写道：“管理者接受现状，更像军队里士兵。他们很清楚命令和计划重要性，而且他们的工作就是关注公司当前的目标。”虽然有以上的差别，但二者的职能还是有相似之处，韦德说：“其实，*好的管理者也是**者。我认为这一点是可以做到的，但是必须花时间培养这种能力。”