萍钢有限责任公司董事长涂建民

萍钢有限责任公司董事长、总经理涂建民先后荣获了全国劳动模范、中国**民营科技企业家、*届江西工业**创业能人、*届江西省年度**经济人物、2006年江西省**创业先锋等多项荣誉。

1997年4月，涂建民临危受命担任萍乡钢铁厂厂长。当时的萍钢犹如陷入泥沼中的大船，装备落后、包袱沉重、钜额亏损、人心涣散……已被许多**部门心照不宣列入死亡“黑名单”。出路在哪?以涂建民为*的新萍钢**班子提出了“廉洁、**、团结、**”的八字方针，果断地带领全体员工以解放思想为先导，以改革为动力，以管理为**，以技术进步为依托，开始了艰难的求索之旅。

涂建民组织萍钢职工开展“萍钢如何求生存”大讨论，从实际工作中的点点滴滴入手，带领萍钢人开展了一场旷日持久的观念变革攻坚战。面对萍钢冗员包袱、管理落后等现状，涂建民果断推行“精干主体，减员增效，分离辅助，分块搞活”的改革方桉，他动员自己的爱人提前退养，其他厂**的爱人也纷纷提前**岗位。减员分流虽然给萍钢人带来了强烈的冲击波，但涂建民和萍钢**班子成员以身作则赢得了人心，萍钢一次性减员6000多人。在减员的同时，萍钢还大胆冲破束缚，将下属的十几个经济单位剥离出去，改为股份制企业，让他们自负盈亏，自谋出路。经过在市场经济大潮中的拼搏，这些企业都练出了一套灵活的生存本领，获得了更大的发展。

2002年，凭着对未来市场竞争的分析与判断，涂建民作出了一个对萍钢具有历史转折意义的决定，对萍钢进行“整体改制”，他提出这一战略构想后，一时间各种质疑声不断。然而，涂建民坚信改制利国、利企、利民，他有责任坚持。

2002年3月28日，这个对萍钢来说极不同寻常的日子，萍钢一万多名员工对企业改制实行“全员公决”，改制方桉得到了89.39%的员工赞同，看到这个结果，涂建民激动不已：别的企业是政府要改，而萍钢是自己要改，这就是萍钢人的境界。

涂建民带领一班人很快以“长期稳定，持续发展”为目标草拟出来了萍钢改制方桉，省委、省政府对萍钢积极改制非常支援，并列为了全省第一家*批国企改制试点单位。经过近一年的反复论证，萍钢改制方桉八易其稿，终于获得了省政府的确定。涂建民在实施改制过程中，严格做到和充分落实了“人员、债务、企业办社会职能全部承接”和“三个不得(国有资产不得流失，不得全员持股，不得财政垫款或以国有资产和财政担保贷款)”的总体要求，萍钢员工平静地接受了由一名国家正式职工变为民营企业合同工的事实，纷纷拿出自己的积蓄争相认购萍钢股份，2003年7月23日，萍钢国有资产以6.5亿元的价格整体转让成功，从此，一个新的萍钢产生了。

多年来，正是涂建民的这份坦荡与坚持，正是他的睿智与坚韧、置之死地而后生的个性与气魄，引领萍钢人一次又一次从困境中奋起，一次又一次创造着奇迹。