足疗经营者在店面中的重要作用

足疗经营者在店面中的重要作用。足部**是中医学重要的组成部分，开足疗店是很好的选择特别是适合女性!店面可大可小，条件可高可底。如果说你是小店,你针对的是喜欢中国传统**的中年老年消费者,他们要的是感觉,你要用专业的技术和讨人喜欢的话语来牵住客人,也许他们收入并不多,但是就是喜欢你这个人来你这个店。

如果是高投入的店,那要考虑很多,那不是盲目的靠一时的**来开的,要市场的调查,指定战略,锁定目标消费群体,突出消费者在享受**的同时得到的文化含韵和精神享受,协调组织能力,与人沟通能力,管理能力,其中**重要的执行能力,空谈谁都可以,重要的是把想法和理念可以贯彻,没有得到贯彻的理念是*不值*的东西。

还有你说的合伙人问题,你可能要出技术,对方要投资,投资的目的是要牟利,没有你想开店就会有人来给你*的天使,你要说出你的优势,和你所做的行业在你当地的情况地位以及竞争和你可以拿什么优势在你的领域里与人竞争,而且信用很重要,在没有面对面沟通的情况下,不了解你的人和对你要做的事情的不了解是没有可能有人投资的。

足疗经营者在店面中的重要作用。对足疗业营销而言，经营者必须研究符合和突出本足疗业特色的促销手法，并且不断推陈出新，以足疗业档次、地理位置及大小等而言，人人出招不同，各有所长，运用得当，自有风生水起。

投资人的人际关系相当重要，主要体现在开业前，各种执照的办理，便于品牌在当地的**，便于广告宣传。开业时社会朋友之间的相互信息传递，也为经营好店面锦上添花。

足疗经营者在店面中的重要作用。个人认为经理在店面中的重要作用非同小可，主要表现在

1、缓冲作用，各店的投资人如果直接面对员工，直接经营，会有失“公平”，这种公平像法官宣判犯了罪的朋友，他总是有袒护的，投资人出资，在这种目的下，有些决策就会有偏差，经理的出现会缓冲这种。经理站在经营的立场，清晰看待经营和员工问题。

2、决策作用：许多投资人并不参与管理，这时所有日常的经营管理工作就由经理主持，作为一个店面的统领，所具备的能力和判断力必略胜一筹。

3、物极必反。我去过一个加盟店，店面有三个经理。各有各的想法，各有各的意见，这三位经理的能力足可胜任，但却分为三派，意见永远不会拧到一个方向。这个店经营四个月后，出现物品不清，人员分散，工作岗位不明等管理问题，这三位经理的能力越强，对店面所造成的伤害越大。

所以，在店面中的经理要妥善安排，俗话说：“*车跑的快，全靠车头带，但不能有多个车头!”

市场在不断演化，目前足疗业资源供给增长过快的势头还未得到遏止，为数不少的足疗业尚徘徊在市场边缘，这场无终点的竞争将会不断有人出局。“生存竞争”已是摆在各位足疗业经营者面前的残酷现实，不容回避。中国的足疗业尚刚刚起步，谁能**放下姿态，发奋图强，以内合为守而强，以外销为战而利，未必不能打出一片**来。