逐鹿电商的“中国合伙人”

    提起电子商务，人们便会想起花样繁多、常使用英文简写的各类营销模式。不可否认，电商时代已经来临。从线下实体店到传统互联网，甚至是已经大热的移动平台，无数创业者嗅到电商蓝海的****，纷纷“试水”，离开原本熟悉的工作圈，支撑起一个共同的创业梦想。

　　如何吸引客户，如何扩大二次销售，如何挖掘电商价值点，如何适应瞬息万变的电商生态……这些合伙人的背景不同，创业历程各异，但都看到了未来的发展趋势，并坚持前行。“枣美人”：试水“干货”，移动电商仍是“蓝海”，三个1988年出生的香港大男生，辞去各自在金融界的高薪职位，来到北京，住进了4人间宿舍进行创业，并且做的是红枣的生意。乍听这个故事，便让人觉得有些不可思议。但在联合创始人冼力恒看来，移动电商“枣美人”的创立背后有着其合理逻辑。

　　在冼力恒看来，利用移动互联网销售是电商发展的大趋势，“更重要的是产品和市场相契合，并不是所有产品都适合移动电商，红枣或其他快速消费品更适合**平台，单价低，对市民的交易成本低。”创业半年多以来，三个合伙人每天早出晚归，几乎所有的时间都放在了办公室。在创业初期，为了和消费者近距离接触，他们自己干起了快递员，即使是一袋枣，也不辞劳苦地及时送到消费者手中。同时，“枣美人”通过线上线下结合的模式，与北京市内大约20家餐厅、外卖快餐店、社区超市、咖啡馆合作，合作模式包括现场寄卖与安排合作方做“*后一公里”物流配送。

　　不过，从销售量上看，冼力恒坦率地说，“卖得并不怎么样。”平均**只有双位数字的订单，*差的**连一张订单也没有，*高的销售额是一个月5万块左右。这其中的原因，冼力恒分析说，“在**上做销售，没有流量是死症，引流的投入产出比跟淘宝、天猫这些有自然流量的平台根本无法比。”“在操作层面上，电商追求的是二次销售，吸引一个客户需要多大的成本，维护一个客户需要多大的成本，*后能从这个客户获利多少，这就是交易成本和**的博弈。”冼力恒说，“创业中*看重判断力，既要看‘干不干’，也要看能否‘干得来’，不要光看有无市场，还要看有无资源。总之就是如何用*少的资源，制作‘*小可行产品’。”“我相信十年磨一剑，你一生可能只能做成功一件事，但是具体是哪一件事就需要多尝试。移动电商中的商机很多，还是片‘蓝海’，我们一定要坚持做下去。”冼力恒说。