三次创业对问题的反思二

站在风口，让客户推着你走第三次创业是现在这个项目，在微电商这个领域(我们)站在了风口上，但是有几个事情越想越值得分享。**个就是这一次创业的时候，我做到了**我**说了算，第二初始团队的人都不是那么强，因为我发现三个人都特别强反倒有问题。我跟我们的团队说，我(之前)创业是两个大猫一个小二在打斗地主，这牌真没法打。但是我们这次项目一个大猫，剩下都是3、4、5、6、7，这种牌太好打了，想怎么打都行。基本上这个项目前两年就是我一个人说了算，大家不会有任何想法，更多的问我这个具体的想法是什么，坚决地把它执行下去。我们前两年基本只有两条价值观，**就是让白鸦说该怎么搞，第二条就是坚决执行下去。

从一年半的时候开始遇见问题，就是我特别累，我是公司*大的瓶颈。于是我们开始分权，不惜代价找更多更牛的人，把私人的股份让给他，把更多的期权给他，给他们更多的空间。这一路走下来，团队在不断优化。可能前面的一年真的*裁比**更重要，至少**年。孙中山当年也说过**还需要训政期，但孙中山没有说训政需要训65年，所以我觉得，刚开始**年*裁非常重要，越往后很多事情需要更多人来做，不然会出现瓶颈。第二个值得分享的，是有赞这个项目从**天我们(就)很清楚未来三年、五年的目标是什么，但是我们并不能把这个目标描绘地很清楚，从有赞的**天到现在，(我)几乎从没把计划做超过半年。我们在前面这一年不知道未来三个月做什么，但是我们知道这三个月在做什么。像是流水一样，水往下流，越流可能越顺畅，越走我们越知道自己往哪儿走。从我们有前面20个客户开始，我们的每一个选择都是客户推着我们走。如果我们要把所有客户提供的需求做完，会排到未来12个月，排的满满当当的，我们就不停地每个月都在选什么东西该做，什么东西不该做。一路走下来就比较爽，做的很舒服。

我不敢说是一个成功的创业者，我们随时也可能会死掉，我们刚刚B轮才结束没多久，其实也在死亡的边缘，我甚至都不知道未来的4个月和5个月之后是什么样子。所以我其实给大家说的是一些过往的比较傻逼的经历，和一些失败的经验，希望对创业者有帮助。