与24券的那些事儿

说起来，笔者算是国内*早从事团购品牌营销实践和研究的人。2010年经由赶集网CEO杨浩涌的介绍，杜一楠通过电话与笔者建立了联系，由此也拉开了24券品牌的整体塑造工程。

当时的团购刚刚在国内萌芽，24券是国内*早一批创业团队之一。鉴于Groupon模式的新颖，特别是其能看到现金流，当时已经有迹象显示，类Groupon模式将在国内快速被copy复制。24券如何快速成名，扩大知名度，提升销量，以及继续吸引VC关注和支持成为当时的重要问题。

记得很清楚，当时在苏州街的商住两用房里，杜一楠的小办公室很昏暗，在那个小办公室里，笔者与其商量，并和后来的COO彭雷共同制定了24券品牌战略，从品牌定位，到品牌logo形象的重新梳理，同时，笔者亲自撰写拟定了当时24券从公司简介、**人介绍到品牌**站的新闻稿件。由那时起，笔者亲自主持了24券**媒体沟通会、24券服务品牌、24券品牌全国市场**等品牌工作，并参与了一些24券市场销售等方面的整体工作，在24创始团队的同事配合下，当时的24券品牌初创工作可以算得上是较为完满的完成既定目标。

24券那时候在业内外是风光无限的，记得有次参加艾瑞组织的团购研讨会，在离开时，与电梯间里遇到满座CEO冯晓海，聊了两句，他也赞扬了24券品牌工作做得到位。那时是2010年的8月份。

24券已经开始了全国的扩张。再后来，杜一楠曾经邀请笔者出任24券市场总监，但由于多重原因，24券*终招聘了后来一直任职24券市场总监的吴女士。由此之后，24券正式进入了高速而疯狂的快行道，2010年春节期间，仅全国市场的广告投入就近亿元人民币。

进入2011年之后，与杜一楠见过两次，也有过比较深入的沟通和建议，但是发现已经于事无补。24券已经变成了一个近5000人的庞然大物，每月的运营支出高达1500多万。而杜一楠本人也进入了一个尴尬而危险的境地，**主义开始在这个84年的年轻人身上快速滋生起来。

随后，就发现了各种渠道上开始充斥各种24券负面报道，再往后，24券大裁员。到如今，24券已变为中国团购史上的一个记忆，留在了大家脑海里。

在与24券的老员工一样，笔者也与大家一样，一度黯然神伤，毕竟曾经投入过很多精力和感情的一个“孩子”，就这样夭折了。今天再提起来，也依然有很多遗憾，但是依然要感谢24券，特别是那些曾经为24券奋斗的创始团队成员，尚耀庭、孔令博、张旭等老朋友，现在也依然会有联系，都是非常出色的人才。