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创业至今，仁创没有做过一个产品广告，其市场**策略，主要是通过市政工程的**效应进行。但更大规模的产能提升，是当下挑战之一。走进仁创，一个颇有特点的是，党和*****视察仁创的图片历历在目。这在目前销售额只有1亿多的民营企业颇为少见。
秦升益*为津津乐道的，是对透油不透水的孚盛砂的研制，这源于在2005年的“建设节约型社会展览”。当时***总书记观看了仁创“生泰砂基偷税站”的展品、透水演示模型，并说“一定要把这种砖推向**市场”。
“2005年，我对***总书记说，要用沙子去替我们国家从外国换石油。我不能让别人说我是敷衍**，说大话。”尽管不是所有的因素，但秦升益认为这次接见是孚盛砂诞生的直接动力。
此后秦升益以及仁创的透水砖，“开始有更多人关注”。
事实上，仁创集团成立至今，也没有做任何的广告宣传，但产品的需求和订单却应接不暇。这其中很大一部分，来自市政工程、重大工程如**，以及基建项目。
比如孚盛砂，目前已经在大庆油田等17家公司1000多口油井中使用，平均增油15%以上，有的甚至能增到300%.
“西方采油是将陶土烧制成陶粒，再通过压裂工艺把地缝撑开，再把油水采出来”，秦升益介绍道，“仁创是用沙子替代陶土，节省能源，并且做到只透油不透水，让油出来，而水不出来。”据其介绍，中国油井中水含量非常大，有的高达90%.
从2004再次执掌公司全面运作以来，秦升益说仁创每年的销售额增长都维持在50%以上，而2008年更是达到了120%的增长速度。“2009年我们内部预定的增长是150%，若方法、措施得当，实现300%的增长也是有可能的。”
“市政工程是我们*好的展示舞台，用了这种砖走路鞋都不湿，还有弹性，产品的好处就很容易被很多人意识到，营销就好做了。”以仁创目前市场容量*大的透水砖为例，秦升益解释道。
仁创的产品此前“国内很多部门都有使用”。这其中包括中南海、科技部、中央统战部等办公区以及中华世纪坛、合肥翡翠广场、哈尔滨**展览中心，还有包括水立方、国家体育馆等10个**会工程。不仅使用面积达到了10万平方米以上，而且很多人“都看得到好处”。
**会前夕，**奥委会主席罗格还被专门带到水立方参观由仁创生产的透水砖。一张罗格说“太神奇了”的照片如今就陈列在仁创的展览厅里。由此带来的效应是：各地政府扩大内需的工程，优先采购国内有自主知识产权的产品。
譬如，据说海淀区政府要求其采购计划中涉及脱水砖的，一律采购仁创的产品。而据了解，仅海淀区政府今年就有100亿规模的政府采购计划。仁创由此能产生多大的新增销售量，秦升益称无法给出具体的预测，因为2009年刚刚开始。
重大项目的**性效用是非常直接的，选择这种营销方式，也有现实原因，因为仁创的核心产品，无论是覆膜砂还是孚盛砂，都是针对特定企业销售的窄众产品。
生泰砂做的透水砖虽然老百姓也很喜欢，“很多人上门咨询”。但是仁创目前没有对这个市场扩大销售的计划。“新东西被市场接受总有一个过程，产品也需要有完善的过程。”秦升益认为产品只有“试用5年都没有问题”，才可以放心去推。透水砖产品“如果10年前做肯定不行”，因为大家还没认识到节水的重要性。况且对于透水砖之类的产品而言，只有整个雨水收集系统都成型，家庭使用才能发挥生态、环保的作用。
另一重原因则可能是产能受限。仁创目前有北京密云、安徽合肥、内蒙古奈曼旗、湖北十堰和吉林长春一汽5大生产基地，其中的北京密云基地“更多的是一个中试基地”(仁创的产品产业链分成“创意-实验-中试-产业化”四个环节，中试是大规模生产之前的小规模试产)。
用于石油开采的孚盛砂产品，据了解仁创目前“仍立足满足国内市场”。此前接受本报记者采访时，仁创股东声称其目前具备6万吨的年生产能力，目前包括大庆油田、中原油田、华北油田等17家油田的1000多口油井都在实际应用。而据其市场人士透露，目前要加班加点才能满足市政工程对透水砖的需求。
