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正确的产品定位比团队更重要

2018-03-12 来源: 3158江西分站

这两种情况我都遇到过,尤其是创业型公司

不了解市场,导致的是战略错误。也就是产品没有市场或者市场规模不足以支持项目的生存,此类情况经常发生在决策者跨行业决策。比如技术型人员创业,由于没有市场经验,经常会把市场理想化、简单化,用户不买账,但自我感觉非常好;说的通俗点,就是产品的目标用户,是创业者自己,仅有创业者自己是产品的目标用户,这叫自我陶醉式。判断是否存在战略错误有一个非常简单的方法,就是看是否有人复制自己,大家都看好的市场,前景应该还是不错的。

不了解用户,导致的是战术错误。也就是说战略定位正确,方向正确;但是问题出在产品或运营或市场上,最终是竞争对手做大做强,而自己陷入困境或退出市场。此类情况多发生在项羽型决策者身上,往往下属最有切身体会。(请勿对号入座)。要避免此类情况,有两种方法,一是只做自己最擅长的事情,自己不擅长的交给专业的人去做;二是如果不愿意放权,就提高自身素质、能力、经验……

性格决定命运,所有的创业者一起努力,做最正确的事,少犯错误

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