五金加盟店运营管理五个要点

2017-10-22来源 : 互联网

五金是家居装修以及其他领域不可缺少的材料,市场需求很大,开五金加盟店的发展前景也被很多投资者看好。作为经营者,要想顺利经营,一定要了解怎么运营以及管理,从而打造更具竞争力的店铺。

1.信息

及时、有效、正确地运用总部和五金店的信息将目标、差距成绩、问题与员工沟通,让店全体员工了解,就有助于五金店整体经济指标的实现,通过沟通可减少五金店中各种不利于营运的流言蜚语。

2.费用

各种费用控制是营运中的**,特别是人事费用,往往占去毛利额相当高比例,另外其他费用控制:水、电、电话、包装费用也是营运中必要的,但是如何有效调节,则是要在管理上必须多加考虑的问题。

3.考核

营运的好坏是效益的体现,但效益的体现必须要有考核来落实,改变以职务决定权力,权力决定规章制度及考核规定,营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人,来反映营运结果的真实性、正确性,做到奖惩一视同仁,升降一视同仁。

4.盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法**计算五金店存在着多少隐性的损失,通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。

5.库存

商品库存是五金店中的重要难题,是营运中的重要考核指标,只有具备了正确的电脑系统的库存数据,才能使电脑系统*大程度地提供正确的建议订货,才能真正控制好五金店的库存。

了解以上几点,五金加盟店的经营者们才能做好店铺的运营以及管理等工作,商家在选择品牌这一方面也要更加慎重,一个好的加盟项目,总部会提供一系列的支持,帮助商家省心开店。

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