家纺店如何进行员工管理？

员工对于一家店的经营和发展是非常重要的，管理好自己的员工，事业的发展也会更加的顺利，也能为店铺**更多的价值!所以今天为大家介绍一下，家纺店如何管理好自己的员工。

控制流失率

任何专卖店或专柜都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。

因人定岗

专卖店或专柜的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，**到新的专卖店或专柜，避免营业员有后顾之忧。

实行人性化管理

商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

适当地运用激励

谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

店长负责制

在一个专卖店或专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与专卖店的纽带，也是一个专卖店或专柜的核心。他要对专卖店或专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专卖店或专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。

做好员工的管理工作，从整体上提供店铺的竞争实力，从而为店铺的发展带来支持和动力!想要开家纺店的朋友们，都要好好的学习和掌握这些管理技巧!