别人开店不赚利，为什么接手做童装店铺后赢利了呢？

很多人对于创业都有无限的美好幻想，纵然也会想到辛苦，但没有实际经历过时，那些只是凭空的理论与想像。当你的店铺真正开始操作时，你的压力也就开始了。我的小店从5月11日正式营业到现在，我一直是有很大压力的。*先是店铺的地理位置并不理想，人流量是不错的，而且人流也非常的固定，是小区居民去菜市场的必经之路。但是他们的消费习惯与经济能力并不是很高，经营20多天，*高销售额接近600元。有一次下雨天，都没开张，但每天都能稳定的达到300元以上的收入。

我的这个店铺的前身也是做外留服装店的，经营大人与儿童的衣服，当时也是经常几天都不开张，所以在维持四个月后就关闭了。接下来有很多人都觉得这个店不适合做服装，所以也没有人接手。现在从我的经营来看，起码击破了这个观点，因为我有赢利。

当初的定位看来是正确的，和商场里的服装同样质量好，有品牌的购物环境感觉，但是价格低一半。吸引社区里的人员。这点看来是非常正确的。周围社区里的人都是冲着这点来买的。周围村子里的人因为不能接受价格和款式，来的就很少。但是我没有料到的是这周围的工作人员，比如超市营业员，邮局宾馆餐厅**和工作人员也是很大的顾客群。来宾馆住宿培训的人员也偶尔会有，而且都是大主顾，会买很多套带回去。所以店铺在社区里选择时，可以考虑社区外面交通方便的地方。

社区里的家庭为自己的孩子购买童装时，很多人不会专门跑到商业繁华区里嫌麻烦，都是孩子需要了，马上就会来买。所以进货时有很多小东西，**背心袜子口水巾等要考虑。其余小宝宝的衣服送礼是一个大需求。原来以为六一后，送礼的就会少了。实际上人们感谢有孩子的家庭都会送衣服。孩子过生日，或者老人回家都会带衣服。采购礼品的还有很多年轻人，喜欢儿童怀念儿童生活，也会跑进来给自己的亲戚的孩子买。

买礼品的人特别注重款式，觉得好看好玩或者**就会买。喜欢成套的衣服，价格稍高一点都可以接受。妈妈们给自己的孩子买衣服，就会*先看是不是舒服凉快，很多穿着不方便的衣服是不会考虑的。我没有预测到，买礼品衣服是非常多的，几乎每天都有人来买。进货时这两个人群是要分别考虑的。