创业公司生存法则:扼杀创意招聘疯狂员工

2017-02-26来源 : 互联网

科技创业公司Parse.ly联合创始人兼*席技术官安德鲁•蒙塔伦蒂(AndrewMontalenti)发表文章,介绍了创业公司如何生存的方法。他认为,作为一家新创企业,*先必须毫不犹豫地将创意扼杀在摇篮里,另外还需要招聘一批疯狂的员工,并忽略竞争对手。

如果你希望**自己始终朝正确的方向前进,就必须立刻放弃自己创意非同凡响的想法。对创业者来说,创意就是数据节点,就是传闻猜测,无需过多在意。没有任何事情仅仅因为其“存在”就必须去追求,创业者必须理性判断它是否值得去追求。创业者需要时刻问自己:“这样做是否值得?”

初创企业必须迅速、果断地将创意扼杀在摇篮里。如果你想要为每一个被扼杀的创意举行葬礼,那么*后你必将被竞争对手埋葬。在创业公司,扼杀创意是*常见的事,这或许会打击在创业公司工作员工的士气。这些员工会觉得自己提出的大多数创意都被扼杀,甚至全部都遭到了扼杀。

人们不会因为仅仅提出了“好的”创意就受到嘉奖,受到嘉奖往往是因为提出了“值得尝试”的创意。在创业公司内部,员工必须以一种可以尝试的方式构思创意,然后进行测试,并*终证明这些尝试并非毫无价值。

世界上有许多自以为是的“创意者”,你肯定不希望自己的创业公司招聘到这些人。这些“创意者”认为创意就是自己**的*重要的事。他们没有意识到,创业公司其实一点都不稀罕创意,创意只不过是用来扼杀的罢了。

当然,除了那些能给保留下来的、可尝试的创意之外。这是一个非常残忍的过程,但也很令人兴奋,就像从沙子中挑选出**一样。对于创业公司来说,只要有一个创意能够经过重重考验并脱颖而出,那么其产生的效应将让所有人大吃一惊。


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