创业者如何拉住能读懂企业的创业导师

创业者如何拉住能读懂企业的创业导师，我是不太同意“创业导师”这一称谓的，“导师”意味着双方在资历上有很大差距，创业者可以尊称你为导师，但我们自己千万不可以导师自居，除非是在面对很没有创业经验的大学生创业团队的时候。如果在你投资的项目上，你都可以扮演导师的角色，一方面说明创业者也太弱了点;另一方面，你也太把自己当根菜了。

创业这事注定是孤*的。因为创业往往是要解决一个在细分市场中少有人触及的一个市场痛点，既然是少有人触及，就需要创业者和团队凭一己之力摸索和寻找。

另一方面，即使是在一个相对成熟的市场，也并不意味着你可以参照别人的方式来运作。每个企业每个阶段面临的问题都不一样，因为每个企业和每个企业家的资源禀赋都不相同，很有可能对你很难的事情，换了别人就轻而易举。反过来也一样。

如果说创业导师指的是“朋友”和“参谋”的意思，那么，其实每一个创业者都需要这样的“导师”。我们投资者还得努力成为这样的“导师”。