如何识别创业企业里的“千里马”？

如何识别创业企业里的“千里马”？很多企业主都在感叹无法找到合适的优秀管理人才，却忽视了一条获得管理人才的捷径：内部培养。在员工中挑选具有领导潜质的人才，加以培养，必成企业栋梁，而且这样选拔的人才与企业的契合度、忠诚度方面都相对较高。

判断员工是否具有领导潜质，应该考核他的隐性能力，而不是显性能力。例如某员工学历与经验能够符合岗位要求，其性格却非常内向，决策风格优柔寡断，掌控性很低，这样的员工是不可能成长为一个优秀领导者的。判断一个人是否具有领导潜力，需要考虑5个问题：

1、岗位的挑战性如何?2、该领导岗位未来的绩效目标是什么?培养对象的性格特质与岗位目标是否匹配?3、岗位的工作压力如何?4、岗位是否需要思维的高敏锐性?5、岗位是否需要做重大决策?属于把握机遇型决策?还是稳健型决策?

用户“环球猎头”推荐定位法：

1、看他是否好学;2、看他的日常管理是否有序;3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导);4、成就动机是否强烈;5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力;6、对公司发展是否很有信;7、交付不具体的任务，是否能将复杂事务简单化;8、人品是否正直诚实;9、将公司发展急需的领导特质与候选人匹配，如创新、变革管理、韧性……

用户“吸新”充分发挥了逆向思维的优势，他主张“所谓不在其位不谋其政，而选拔干部最简单的方法却是反其道而行—不在其位却某其政。要成为一个好的将军，首先要有当将军的野心!或者叫做事业心!这样才能够突破位阶限制，这是领导者的根本要素。其次，才是对沟通能力、学习能力的考核。”

“小米糕儿”给出了自己的建议：“管理能力、方法、技巧等领导所需的知识都是可以学的，更重要的是员工的心态，看他是不是愿意与企业共同发展?如果不是心腹，能力再强又有何用。