芬兰青年泡冰窟里求融资

不知道谁说过，训练推销*佳场地是在冰窟里。或许这只是随口一说，但在“疯狂的小鸟”和“诺基亚”的诞生地，芬兰人真的在做，不仅是要站在冰窟里，而且是2月份北极圈里的冰窟里。

游戏规则很简单，你有机会向几家创**司自我介绍，时间不限，**的条件是大概2/3的身体都一直泡在冰窟里。这是当地一个技术达人社团做的“北极熊推销(polar bearpitching)”的活动，去年那场吸引了26名科技企业勇士，其中六成小企业主融到了资金。今年2月将疯狂继续。有的人为了*，有的是为了给企业打知名度。

按照一位亲历人的说法，一进冰水，全身上下像针扎一样的刺痛，水中的一两分钟带来的深至骨髓的刺痛可以之后持续几个小时。

看起来这些年轻的企业家真的是拿生命在**，其实这只是个**的例子。现实要舒服得多。后诺基亚时代的芬兰少了一个*人，却在短短两年的痛苦领悟中诞生了一大批科技创新小企业。这些科技企业*到什么地步呢?**大些大型互联网企业都会隔三差五来看看有哪些**小企业可以买买。年轻人不用站冰窟，甚至还可能被追着塞*。

有芬兰人自嘲说，芬兰人善于创新，或许是因为芬兰冬天的夜晚过于漫长寒冷，人们只能呆在室内编故事，于是他们就有了**有创意的游戏。

北极圈或许有神奇魔力，但现实没那么多童话色彩。

为什么**爱到芬兰买小公司

芬兰一家照片分享网站CEO之前对媒体分享了一个真实的段子：他认识的一家科技创业公司，去年刚**了170万欧元，可就在几个月前，他又遇到这家公司的创始人，发现他们又开始**。“怎么?你们又缺*了?”他很诧异。对方回答：其实我们也不大需要*，可现在**太简单了。很快，这家公司又融了几百万欧元。

再说几个芬兰创新型小公司的真实故事。

2012年秋天，芬兰一家很年轻的手游公司Supercell搬进了新家，新家敞亮到有些空落。其实对于当时110名员工的Supercell来说，搬进诺基亚曾经的研发团队驻地，地盘是有点大。不过这家网游公司野心很大，立志要做一家300年大企业。

他们能不能活到300年就很难说，但的确是很快得了个雅号：“这个星球上*热门的移动游戏公司”。因为他们就靠着“部落战争”(Clash of Clans)和 卡通农场(Hay Day)两款手游，每天能粘住**850万玩家。

很快**就入场了。日本的软银(SoftBank)2013年支付15亿美元买下他们51%的股权时，这家小公司的日营收已经达到240万美元，有时候还要多一些。在软银入股的当年2013年，Supercell收入8.92亿美元，这好像不算疯狂，但这家公司税前利润达到了4.64亿美元，近五成的毛利率。

诺基亚和柯达这对难兄难弟的没落曾被称为“创新型毁灭”，这几年前仆后继的小企业则有些涅槃重生的意思。还是在移动互联这一板块折腾，诺基亚痛失的手机帝国，正在以另一种方式复生。