一家小小化妆品店如何做到100万

**次创业，**飞做的是美容院。从江苏盐城一家美容院加盟商，到江苏品牌总代理，*次创业顺风顺水，在积攒了**桶金的同时，也积攒下连锁企业管理与发展的丰富经验。

中国创业者的成长可以分为两个阶段：

**个阶段扶墙学步，以加盟商或者经销商的身份，借助别人企业的平台，来完成原始资金的积累与创业能力的积蓄;

第二个阶段自由奔跑，在**阶段的基础上创立个人品牌，实现自主创业。只是，这一阶段风险依然很大，多数人选择止步不前。

**飞的**个阶段完成得很是圆满。在经营美容院期间，他发现美容院线的化妆品销售很是*爆，而且利润空间相当可观，但是国内化妆品品牌良莠不齐，行业发展十分混乱。**飞回忆，当时他认为发现了“风口”。

于是，在经营美容院的第五个年头，他放弃了这一份成熟的事业，闯入化妆品行业，开始第二阶段的自主创业。

从美容服务到化妆品零售，*初一段时间，**飞是摸黑前行。**家化妆品零售店，从选址到店内设计都是他亲自完成。当时智能手机还没有普及，不能随时拍照，**飞就整天粘在屈臣氏、丝芙兰，仔细记忆下店内每一平米的布局设计，然后马上回来凭记忆在纸上画下。

2005年8月21日，在南京一个十字路口，**飞的**家化妆品专营店开业。所谓专营店，就是多品牌专卖店，类似屈臣氏、丝芙兰，一家店面里代理市场上多种流行的化妆品品牌。因为当时南京的苏宁、苏果两家企业名噪全国，**飞想到了化妆品连锁店铺，据此为这家专营店取名“苏美”。

然而，事情的发展远不如想象美好。苏美化妆品专营店开业后的成绩远远达不到事前预期，和开美容院时的业绩更不能相提并论。

在后来薇妮化妆品专卖店成功后，**飞复盘初期的这段经历，认为苏美化妆品专营店没有成功的原因在于：复制得了屈臣氏的商业模式，却复制不了屈臣氏的品牌价值。同时，作为初创型企业，在供应链方面也很难达到大企业那样的资源整合能力。

当时中国化妆品多品牌专营店，一二线城市集中了像屈臣氏、丝芙兰、莎莎这样的大品牌，小品牌们为避其锋芒，纷纷进入三四线城市发展。苏美选择在南京这样的二线城市与大品牌夺食，结果可想而知。

一只脚刚踏进行业，就被迎头泼了一盆冷水。**飞没有放弃，而是立马需求“解药”，为此，他来到了韩国。