一个失败创业者的告白三

　我们的开发流程是这样的;开始，将整个web的需求说明书出来，然后在按照各自职责分工设计，接着就开始干了。*初别的需求不多，我们使用文档来交互处理新增的需求;但很快，我们发现这样处理的需求效率低下并且无法跟踪;之后，我们引入了一个需求管理软件WSS，功能很简单，但足够我们使用;同样，我们不久就建立的其它的辅助开发环境;

　　大公司对需求、代码和缺陷的管理使用的CQ、CC和QC, 同样，我们也部署了三套系统：需求就是WSS，代码使用SVN、缺陷使用的BugTracker;为了规范成员的行为，我又推出了wiki系统，并将常用的编码和操作规范总结成文，并实施。总体来说，我们的开发流程还算规范，但在人员上，我们失策了。不记得是谁的一句话了，说得我体会深刻：一个创业团队的成功与否，只需看其*初的几个创始人，他们的行为和意志影响着项目的*终成败;我们团队创始人有5人，到*后，*初的几人中就剩我和男1号;今年六月，男1号也要撤了，这个项目的中心倒了，团队解散，公司注销。

　　现在的我，现在的我，有经验，失败的经验;有力气，能干活：Linux、C++、python、C#都行(python只能打酱油);有时间，有儿子(一台2U强悍服务器)，以及一堆代码;但我，没有了方向;我在找新的项目，可以没有任何薪酬，但是你必须让我看到前景;