“偷师”8年学创业当老板

　  很多同龄人不会有陆燕飞这样的经历：进公司不到一个月就被提拔到地方分公司任副职，三个月后被调派到北京任区域经理，不满两年就*当一面，带领团队完成项目攻关。“差不多有两年多时间我都在全国各地跑，在不同岗位锻炼，当‘救*队员’，很辛苦也很充实。”

　　陆燕飞是个**达人。一大早，他就发了三星Note3 的谍照，告诉朋友*令人兴奋的事情：三星这款手机可能会用上6寸的柔性屏，当然，价格会过7000，贵哦。陆燕飞的履历其实蛮简单，从2004年到2012年都在同一家公司工作，2012年开始自主创业。“其实我大三的时候就想创业，跟父亲谈了一次，他觉得我把创业想得太简单，没有支持。”陆燕飞笑说，“现在回头去看，才知道前辈们的话有道理，即使有资金，单凭勇气和**去创业***很低。”

　　他花了8年左右的时间学习，开玩笑说，那段时间他是“拿**的*给自己创业做积累”。从老东家离职时，陆燕飞已经是公司副总裁，他曾经花了近6年时间拓展新业务，带出一个近500人的庞大团队，但真正自己创业又是另一回事。2012年7月，天登电子科技成立，从事的还是与运营商和手机生产商合作的相关业务，但所承受的压力却与以前**不同，“做**你没有退路，从冲锋陷阵到后勤补给，什么都要管。”**个月就有**，开头半年感觉轻松，但*近这半年压力越来越大。老东家有两句话让他深思：“做CEO可以高调、强势，这样能吸引有能力的人愿意追随你;做**要低调，甚至偶尔需要表现出一点脆弱，这样能吸引有能力的人愿意帮助你。”创业一年多，他的团队更大了，营收更高了，相应的压力也更大，他希望搭建一个平台，让员工能发挥更大的作用和能力—因为他自己曾经就是这样走过来的。