创业导师柳传志：授之以鱼 更要授之以渔

柳传志为学员们讲了**堂课“如何做总裁”。整个“联想之星”的课程设置也是煞费苦心，**针对创业型企业所处的发展阶段，以解决企业存在的问题作为出发点。例如，针对科研院所企业普遍存在的机制困局，联想的老师们会结合联想当年的情况****，告诉学员们都有哪些解决的办法。

这种课程马上就能够用到企业的实践当中。**期学员中的石元亮成立了一家做复合肥料添加剂的公司，一开始他所在的沈阳应用生态研究所占了80%的股份，管理团队占20%。听完课程之后，他说服所里引入了新股东，并计划进一步提高后期加入的管理人员的股份。

CEO特训班大受欢迎。**期开班之前在中科院招生的时候几乎无人问津，而到了第二期招生的时候竟然有140多人报名。之所以如此受欢迎，也是因为特训班帮助学员们解决了资金和管理的两大难题。2008年7月**期结业的时候，已经有7名学员的公司获得了外部投资，其中有两家获得了联想控股的投资，其余5家则拿到了其他VC的投资。

很多被投资企业也没有忘记联想曾经给予的帮助。当年，高速发展的展讯通信就面临着一个棘手的难题：国内员工与“海归”之间的隔阂日深，队伍越来越不好带。为了解决这个问题，联想投资*席管理顾问王建庆等人帮助展讯策划了一个活动，将公司的所有中高层集中在一起，花了两个白天一个晚上讨论一个问题——“为什么要创业”?从一开始故作矜持，到后来的敞开心扉，再到激烈的争吵，*后大家的气都顺了，也找到了共同的目标。这次活动之后，公司的执行力得到了很大的改观。2007年6月27日，展讯在美国纳斯达克成功上市。

从2001年4月拿到联想投资的资金之后，科大讯飞总裁刘庆峰也经历了痛苦的个人转变。刘庆峰等十几位创业者都是学生和科技人员出身，没有一个人有过做企业的经验;他们怀着美好的梦想，要创立全世界*好的语音识别技术公司，却不知道前面的路有多么的艰难。当刘庆峰**次见到柳传志并被问到“你想把企业做到多大”的时候，他不知“天高地厚”地答道：“我要做一家超过联想的企业”。孰料柳传志并没有丝毫的不悦，而是流露出了欣慰的目光。“如果大家都有这样的理想，都立志超过联想，这有什么不好?”

公司成立后的几年里，科大讯飞持续亏损，商业模式也几经变化——从桌面软件变成行业系统软件，再到核心的语音引擎。在这个过程中，联想投资给予了刘庆峰非常多的鼓励，帮助他稳定住了众多的投资人，还帮助他完成了从科学家到企业家的转变。如今，刘庆峰也开始自觉不自觉地采用联想的管理方**解决公司存在的各种问题。2008年5月12日，科大讯飞成功登陆国内中小企业板，联想7年的坚守终于获得了高额的回报。