打造多品牌汇香坊

据郑伟通介绍，其家里电脑上仅仅是存放经营管理课程的视频总量就已经达到4000GB，另外还有一些相关书籍的资料。虽然文凭仍然停留在初中学历，但郑伟通十分重视对自己企业管理、企业经营方面的技能改造。例如被称为“中国式管理之父”曾仕强的课程，只要郑伟通的条件允许，一定不会错过。郑伟通表示，随着家业做得越大，越感到知识对于他目前经营一个品牌的重要性。

郑伟通指出，经营管理的课程告诉他，如果仍按前人经验打造汇香坊品牌，方法还不是*佳。为了以*短时间在消费者心目中塑造新的品牌形象，他在经营模式上作了新的尝试，除了经营自身品牌商品外，还引进其他化妆品牌加盟，试图打造一种多品牌模式的经营理念。

“一般来说，现在化妆品市场的营销渠道主要有两类：一个是化妆品超市，以屈臣氏为代表;一个是以专营专卖的形式出现，以小家碧玉等品牌为代表。而汇香坊的特色就在于不仅仅是拥有某一个渠道，而是把这两者结合起来，走自己的特色。”郑伟通指出，事实上从近年日本、韩国、台湾等地单品牌专卖店的经营状况来看，单一品牌的经营模式已经越来越困难，而娇兰佳人、千色店等多品牌经营的化妆品专卖店则符合消费者货比三家的消费心理，所以郑伟通决定在推出汇香坊品牌的同时引入其他知名品牌，实现多品牌经营。

此外，汇香坊的发展模式还借鉴了其他行业的经验，如品牌店加盟时采取整店输出的模式。“如果有差别，也仅是店的面积大小有别，所在的位置不同而已，这样充分**了单店的市场竞争和****能力，从根本上能**投资者和消费者的利益。”