创业企业的“市场”并没有那么容易

其实这些所谓“成功”的创业团队，成功的通常都不是他们**个产品。大家*喜欢讲Angry Birds有多么受欢迎，在**超越了 10 亿次下载。但很少人愿意去了解的是，Angry Birds 早已是 Rovio 的第六十几款产品。在那之前，Rovio 已经创业 6 年，在寒冷的北欧度过了数千个无人问津的日子。

前阵子很红，超过 3500 万人在玩的Draw Something，又是另一个例子。这个 App 其实是 OMGPOP 的第三十多款游戏，在那之前，OMGPOP 也早已存在了6年。事实上，他们自己也承认，在 Draw Something “爆红”之前，OMGPOP 就只差这么一点点，便要关门大吉收工回家。当然现在他们成功的以 2 亿美金的天价卖给 Zynga，大家也方便的忘记了他们是多么痛苦挣扎了6年，才有今天的成果。

在二月突破单月1亿人次到访，被认为有可能挑战 Facebook 霸权地位的**“兴趣社群”Pinterest，也是一个好例子。他们从去年底开始窜起，短短几个月内衝上**50大网站的排行榜地位，让创投都*着“给*他们”。但当大家津津乐道这个“爆红”故事的同时，其实很少人注意到 Pinterest 团队早从 2009 年就开始创业，Pinterest 网站刚上线的前9个月，会员人数连1万个都突破不了。为了突破困境，创办人 Ben Silbermann 只能每天写信给这些使用者，约他们喝咖啡，看看网站到底哪裡有问题。

像这样的故事我还可以举出好几打，因为每个成功的网路公司，背后都有这段不为人知的过去。当然这个时间有长有短，对有些人是一、二年，对有些人则长达六年、八年，但你几乎找不出有任何新创团队，在产品推出的**天，就出现疯狂*购的情况。

归咎原因，其实“市场”并没有那么容易。每天醒来，早已有太多的媒体、产品、讯息在等着竞争消费者的注意力和荷包，要一个新产品在上市的**天就能够在激烈竞争的市场中出线，那当然是一个不切实际期望。