两次转型,躲过一劫

2018-08-17来源 : 互联网

点心带有浓重的创新工场标签。毕竟点心是创新工场家族的**个项目(张磊其实是为此专门找来的CEO人选),也是创新工场*初的五六个项目中规模*大的一个。2010年,刚起步的创新工场还在清华科技园时,点心团队被单*“藏在”一个不同楼层。

按照当时李开复的移动互联网投资战略,点心的任务是推出一个既便宜又好用,适合年轻互联网用户使用的手机平台。也就是后来的点心OS。

点心OS是一个本地化的Android操作系统。经过四个月的努力,2010年11月*款搭载点心OS的夏普手机面市。然而点心很快发现这个商业模式的问题:太厚重。做好操作系统,点心需要面对一整条智能手机产业链纷繁复杂的合作问题。

耦合,点心COO黄庄反复强调这个词,他借此来形容点心和硬件厂商的关系。良好的耦合很难做到,尤其在体量、体系都不相同的公司之间。失去有效的控制,带来诸多负面影响,其中就包括点心OS受制于长长的反馈链,及时响应问题的难度增加。

这让点心OS在唯快不破的互联网战场步履艰难。有同行称甚至创新工场内部也对点心的发展颇为担忧。在这种背景下,去年3月,点心开始做**次转型。

“那时我们决定拉出主力部队做应用”,张磊说。在这次转型中,点心北京团队全部投入应用方向,而操作系统则转移到上海团队。两套体系实现分离。两个月后,点心团队基本摸清状况。期间,点心还获得金沙江创投千万美元级别A轮**。

当时点心关注的一个问题是,应该把什么应用从操作系统中拉出来。在这个过程中,他们发现一个相对的空白点:系统优化。顺着这一方向研究,张磊发现了“安卓优化**”,进而发现这款软件实际上归属于多年好友蔡文胜。

尽管想要安卓优化**的不止一家,但*终张磊没有让这个产品旁落。接着,点心用自己的技术架构,对安卓优化**进行了改造,加强了分发、升级率的控制。

从去年中正式接手算起,点心用一年的时间,让曾被蔡文胜担心“昙花一现”的安卓优化**,从百万用户增长到今年6月底的4000万。

就在这个过程里,去年第四季度,点心又经历了一次转型。

这次有点被动。从外部来说,有意推出操作系统、杀入智能机市场的互联网公司越来越多,这导致点心在每台手机上原有的一两美元获利,迅速消解。而从内部来说,有投资方要求点心涉足硬件业务,换句话说也就是走小米的模式。

*终在十月的一次董事会上,新战略达成:*先,点心团队坚持不做硬件,而且还要加速与硬件相关业务的转型,诸如将ROM等产品尽快引入品牌授权的方向。其次,点心的主力部队进一步聚焦于应用工具产品线,并把内容相关产品拆出来盈利。

“所以我后来跟黄庄说,我们真他妈的幸运,当时没有头脑发热跟别人一样去做个手机、弄个啥的,算是躲过一劫吧”,张磊对新浪科技说。当然这个决定的余波之一,就是造成点心团队部分成员被竞争对手撬走。

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