谨慎控制公司规模

通常情况下，在很多创业公司获得一笔大额的资金注入后，他们做的**件事便是扩大公司规模，雇佣一批产品***、设计者和业务拓展者等，公司的各种职位名称也开始慢慢出现，然后这并非我们的做法。在产品正式推出之前，我们的团队成员数量一直是3个人。小规模团队有利于团队间更为直接的交流，同时也能够更为灵活地作出各种决策。在能够获得一定的稳定收入后，我们才会适当扩大团队规模。现在我们也只有10名全职员工。

注重效率，而非夜以继日拼命的工作

在我们这个团队中，每个人都有自己的任务，只要能把自己的任务完成就行。公司里没有床，也不会存在通宵编程加班的情况。员工**在办公司呆的时间一般不会超过6个小时，很多人都到了将近中午才去办公司的。对于我们来说，这些都不是问题。我们注重的是效率，而不是拼命地夜以继日的工作。这听起来像是“不努力工作”的表现，但事实证明确实有效。

自筹资金：先造*箭再注燃料

宁可在为准备**演讲稿并到处寻求**上花费大量时间，我们宁愿自筹资金，这样我们就可以将近25%的时间投入到客户服务工作中去。在产品推出时，Flow的估值在30万美元左右。虽然这个数字并不算高，但 由于我们完成依靠自筹资金，这样我们就拥有公司的全额股份。从我们目前的增长营收情况来看，如果我们在未来寻求**的话，那时公司的估值会高很多。

寻求**并没有什么不对，在适当的情况下，**能够助力公司更快地飞向一个新的高度。**就像是*箭燃料，在**之前，先打造出一枚**的*箭不是更好吗?