构建商业模式和渠道

鲜花不是生活的必需品，品牌定位又是**人群。创业邦记者问道：“这样看来你们的产品还是挺小众的?”“上线前已经预期过了，这个品牌不小众，上线之后，发现这个答案被印证了。我们做的是一种按周订阅服务，在国外这种模式非常成熟的被应用于各种行业。将***消费变成重复性消费，还能提前获得订单数量和现金，没有存货的压力，是一种潜在强大的商业模式。”说起商业模式沈黎信心满满。

诗集生活馆，可谓是一夜爆红。连沈黎和刘敏自己都觉得：“起来得太顺。”微博、**里名人、明星的自发定制、转载，让诗集鲜花出现了订不到货、临时修改花束的情况。而这突如其来的“顺利”，也让沈黎和刘敏明白了供应链的重要性，年前到现在，他们已初步搭建好了云南、荷兰、澳洲的供应链体系，争取鲜花品牌供应商和生产基地直供鲜花。

沈黎和刘敏都发表过一条微博，其中提到了有行业人士抄袭他们的创意。创业邦记者向沈黎求证此事时，她很云淡风轻，表示“幸福的基因是抄袭不来的。”做互联网，每一个创业者都要面对层出不穷的模仿者的问题，而“品牌调性好、便捷度高、配送体验好的标准化产品。按周配送的中端品牌。在一周一花，服务领域里我们是**。”这些细节是诗集生活馆拉开模仿者与自己距离的“**”。

前段时间，“roseonly”在鲜花市场成了人们示爱送礼的佳选。谈起同行之争，沈黎清晰冷静，“我们是两个性质的东西，他们是礼品，我们是日常服务。**不能够拿来对比。我们销售的是一种美好的生活理念和品位，制作日常观赏花束，争取的是长期用户。”