正泰集团南存辉:从修鞋匠到低压电器大王的传奇

2018-06-27来源 : 互联网

为发展扩大企业规模、增强生产能力,上世纪90年代初,南存辉把弟弟、妹夫、外甥和一些亲戚吸纳进来作为企业的股东,自己占大股,建立了家族式企业。家族企业在其资本积累和小规模扩张时期,充分发挥了机制灵活、决策快速的优点。此时的正泰凭着家族式的股权结构优势,企业迅速跃上了一个新台阶。

但任何事物都是有利有弊的,解决了资本积累和小规模扩张,家族式企业的种种先天性不足和弊端也就随之逐渐暴露出来。那时,南存辉开始意识到,家族企业要发展,*先要冲破家族式经营的束缚,正泰要想做强、做大,必须进行一次脱胎换骨的变革,他开始琢磨着,如何充分利用此时已经打响的“正泰”这张牌,采取了弱化家族股权**数,吸收新的非家族股东决策,走联合的资本扩张之路。随之,他先后将当地的38家企业纳入正泰,并于1994年2月组建了低压电器****家企业集团。正泰股东也一下子增加到数十个,而他个人股权则被降到了40%左右。

尽管这样,正泰仍有浓厚的家族色彩,整个企业的核心权力仍然非常集中。到1998年时,出现了一些成员企业各自“占山为王”、“集而不团”的现象。是不是要引入新的非家族股东,打破现有产权结构,这成为南存辉**考虑的问题。他琢磨说,企业的“企”字去掉上面的“人”字就变成了“止”字,一个企业的发展,关键在人,没有人,或者人心涣散,必然停滞不前。因此,他认为企业必须重视引进和培育各类**人才,尊重他们,善待他们,将他们视为企业*宝贵的**,给他们提供大显身手的舞台。

弱化了家族股权**数,吸收新的非家族股东。并对家族控制的集团公司核心层的低压电器主业进行股份制改造,把家族核心利益让出来,同时,在集团内推行股权配送制度,将*优良的资本配送给企业*为**的人才。南存辉把自己的股份下降至20%多。这是一场需要很大勇气的企业重大变革。

通过这场正泰发展历程中*深刻的战略变革,正泰实现了企业所有权与经营权的分离,在正泰高层经营**层中,多数已**是家族成员,集团下属各子公司的老总,也几乎是族外人员。南存辉深有体会地说,企业发展到今天,和这次变革是分不开的。

回顾正泰的创业历程,南存辉感慨地总结说,正泰的发展**是听**的,第二是看**的,第三是干自己的。

南存辉从13岁修鞋开始到44岁的今天,成就了拥有了几万员工的正泰集团。他走过了30年“摸爬滚打”的谋生——创业——发展壮大之路,见证了改革发展的过程,尝足了改革开放的甜头。同时,他还当选为九届、十届、十一届全国人大代表、全国工商联常委、中国工业经济联合会主席团主席。*近,他还被国家和地方许多部门冠以改革开放30年的成就奖、杰出奖、贡献奖等等头衔。

标签: 正泰集团

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎