职业经理人创业为什么这么难!

2018-06-17来源 : 互联网

*先,在大公司做职业经理人与创业做**是两种**不同的游戏,对个人能力的要求**不同。大公司的职业经理人有良好的品牌效应,有大量的资源支持,有一套非常完善的运作系统,他只要按部就班地管理好组织,协调好各种资源和关系,基本上就能获得成功。一旦他选择创业,他就会发现以前理所当然的平台支持和品牌效应都消失了,他必须具备企业家精神,包括过人的魄力和超凡的勇气。

他就必须成为里里外外的“一把手”,什么事都得自己管,而且要事无*细。然而,这类经理人以前往往是“专才”,而非“全才”。如果他们不能从“专才”成功蜕变为“全才”,要获得创业的成功就会比较困难。

其次,创业会使他失去知名公司职业经理人的光环及其赋予的一切。尽管在头衔上他还是CEO,那些熟人网络也还存在,但这种人脉资源带来的价值却大打折扣了。在大公司高管的宝座上,很多人不知不觉产生一种幻觉,觉得自己结交了很多真正的朋友,但是在他创业时,他会非常失望地发现,那么多人之所以乐于跟他交往,主要是因为他的职位,而非他个人。这个时候,他想要把以前的人脉关系转化为现金回报,其实是非常困难的。

再次,职业经理人的心态很难转变。很多人从大公司出来,**个想法就是要租一个豪华的办公室,招很多高学历的人,打造一支“梦之队”。但很快他会发现,公司的现金收入可能低于预期,高昂的人力成本会变成公司难以承受的包袱,那些高学历的人也不像他想象的那么好用。

有些大公司的高管出来创业时,满以为会召集到一批跟自己背景相似的人一起创业,但他很快就会发现,虽然很多人对现在的状况并不满意,但真正有勇气出来创业的人少之又少。即便那些人一起创业,他们之前的技能也未必能在创业公司发挥多大作用。从大公司的高管转变成一个创业者,这种心态的变化是很难的,能力转化也不容易。

*后,选择创业的人也会发现,创业公司并不是大公司的缩小版,做法是**不同的。比如说,大公司的典型做法是:先做市场调研,再研发产品,然后去寻找目标客户,并做**;但是对一家创业公司来说,**的计划并不存在,它们需要不断试错,不断修正之前对市场需求的设想,保持高度的灵活性。

标签: 创业

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