首次创业失败教训：扩张太快、想法太多、战略不明

湛振阳的*次创业属于跨行创业。2004年，他和几个朋友在北京创办了手机设计公司北京启迪世纪通讯技术有限公司。当时，国内做这一行的公司比较多，比较知名的有德信无线、中电赛龙等。“准确地讲，跟现在的小米很类似。”

但是在那个时候手机牌照有管制，因此只能做研发和设计，没法直接做手机销售的事情。然而公司刚刚启动，手机行业就进入整体迷茫期。“2005年和2006年我感觉是*迷茫、彷徨的时候，曾经很是风光的TCL、康佳、熊猫啊等等，但那时候都倒台了，诺基亚其实也出现过问题。” 湛振阳他们做了几款手机，也都是销售聊聊。

现在想起来，此时手机的发展明显是技术驱动：色彩上，从单色到多少灰度，然后从彩色真彩，各种屏幕;在声音上，单音的，**的，mp3、mp4、mp5;然后就是直板的，翻盖的，滑盖的，超薄的。林林总总，不胜枚举，市场看上去是一片繁荣。

“都不知道手机接下来该这么发展了!” 湛振阳说：“我们当时就碰到了这种纠结的时期，想当然地做一堆手机，但卖得都不是很好。2007年，在**代苹果手机推出来之后，此前做手机的公司大部分都失败了，苹果手机****了手机行业。”

在总结失败原因时，湛振阳认为是当初的战略思想没有想好。“落实到具体的就是，在那个时候做什么产品，我们没有想得特别清楚。虽然很难想，也不是没有企业做得好的，现在想想我们定位定得还是偏**了。”他表示，尽管外部大环境确实不好，但自己的问题是存在的，“如果做得低端一点，可能还活得很好。然而当时就是觉得一定要做品牌，至少要做比较**点的手机，山寨看不上。”

“创业并不是你想做就能做成的，志向再高远也要脚踏实地。”湛振阳总结出三条经验：**、不要过于盲目或者急躁扩张，一定要控制好节奏;第二、不管它有多难，真的要专注，先做好一件事;第三、要充分考虑到企业的现金流和风险。