36岁的他怎样把7万美元变成11亿美元?

“哥们儿”创业

夏天时候《Inc.》杂志采访了伍德曼，记者Tom Foster描绘出一个“**是哥们儿感觉(total bro)”的形象，在谈话中常常用“伙计(dude)”这个词。他是一个喜欢寻求刺激的人，曾经有过一次互联网创业的失败经历。

伍德曼曾经在加州大学圣地亚哥分校(UC San Diego)攻读视觉艺术，在2000年初创办了一家名为funBag的市场营销公司。当时他引入了外部资本来帮助公司运营，情况看起来不错。接着科技公司泡沫**了，伍德曼没有能挽救公司，失去了工作。

2002 年他二度创业，决定不惜一切代价把业务运作起来，打造一款马上就可以赢利的产品。在澳大利亚和印尼冲浪的五个月给他带来了灵感。伍德曼和朋友在冲浪的时候无法拍摄漂亮的运动照片，对这一点他感到很沮丧。冲浪者全都用橡皮筋将***相机绑在手腕上，有时候会在运动中甩掉，击中脸部。

伍德曼想**一种结实、可调节的松紧带，把相机安全地固定在身上，让使用者放心地投入到极限运动中。

筹款之路

为了给这个项目筹款，伍德曼和他现在的妻子在巴厘岛的市场上购买了600条由贝壳制成的皮带，每根1.9美元。在回到美国之后，他们驾车在加州的海岸线上兜售皮带，售价每根60美元。

有了这笔*，再加上从母亲那里借来的3万5千美元，伍德曼设计出了**款GoPro相机松紧带。又用了两年的时间来完善产品。伍德曼的妻子吉尔(Jill)扮演了销售员的角色。公司**次营收持平是在2004年，当时一家日本公司在一次运动用品交易会上订购了100个产品。

开发全套产品

终于，伍德曼决定开始设计自己的相机和底座，极限运动者比如赛车手可以在赛车的时候把相机重新装在身上。热衷该款产品的用户开始将所拍摄到的视频上传到网上，消息就这样传开了。目前，GoPro相机零售价为300美元，附带所有的配件产品，能够实时拍摄运动视频。这家公司的员工已经增加至150人，公司的现金流运转良好。