“才女”徐静蕾的创业人生故事

为了让《杜拉拉升职记》增值，徐静蕾和张一白做了不少营销。*先，徐静蕾和张一白请来了13位世界500强企业的人力资源总监和高管，作为《杜拉拉升职记》的荣誉编辑，让企业圈开始关注这部电影。之后，徐静蕾又请来了《欲望都市》的造型师派翠西亚。菲尔德(Patricia Field)加盟《杜拉拉升职记》，在时尚圈又进行了一轮营销。

两轮营销下来，徐静蕾和张一白发现，已经有投资人开始找上门来，更重要的是，他们引来了一个重量级的合作伙伴——中影集团，作为《杜拉拉升职记》的投资方之一，中影集团的加入，让《杜拉拉升职记》*终**成功。“整个《杜拉拉升职记》的营销过程，就像一个创业企业，不断稀释原始投资人的股权，不断引入更大的投资。”作为影片监制，张一白这样总结。

在制作模式上《杜拉拉升职记》还有这样一个创新，它的制作成本并不高，只有不到2000万元人民币，作为导演，徐静蕾并没有通过抬高制作费的方式从中获取收益，而是通过合理的制作成本，拿一定比例的制作费，*终通过票房收入与投资方进行分成，类似“保底分红”。

这种投资方与制作方通过票房收入进行分成的商业模式在国外电影界已经运作非常成熟，但目前在国内电影市场，影片票房收入还是归属于投资方，绝大部分导演只能获得制作费。导演只在影片拍摄阶段对影片负责，更像公司里的经理人。“从公司的运作角度来讲，电影的运作是不合理的。公司要让一个人很好地、持续地做下去，要给他期权，电影就没有这样，结果谁也不用特别负责。”徐静蕾现在已经在用商业的眼光审视电影业了。

徐静蕾想通过《杜拉拉升职记》尝试这样一种**的电影制作模式：导演能够在自己拍摄的影片中通过拥有一定的“版权”，以此作为投资，在影片中占有一定比例“股权”，“电影也有知识产权，要保护创作者的知识产权”。但是徐静蕾也知道，要打破传统的电影运作模式确实非常艰难，包括大部分投资人并不认同这种模式。《杜拉拉升职记》只是徐静蕾对国内电影市场的一次试探。

但不可否认的是，《杜拉拉升职记》在商业合作上的成功却是徐静蕾当导演以来的**次。目前《杜拉拉升职记》已经通过各类商业合作收回2/3的制作成本。“先不说票房将来会怎么样，但照现在收回成本其实已经没有问题。”徐静蕾不无骄傲地说。在她看来，《杜拉拉升职记》是一部不怕商业的电影，“有些电影太牵强，去做商业是不舒服的，但《杜拉拉升职记》更像一本时尚杂志，商业就是内容。”徐静蕾这样理解。

虽然是**次执导商业片，虽然是一部*初并不被投资人看好的职场电影，但当《杜拉拉升职记》遇上徐静蕾，奇妙的化学反应就此产生。而当回过头来看自己过去这几年，无论是写博客还是创办电子杂志，徐静蕾觉得自己的时间没有被浪费。

当年创办《开啦》电子杂志，徐静蕾就怀有这样的心思，希望能够通过杂志打通和企业的通道，而今天，《开啦》积累的广告资源和人脉，确实帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴。“因为过去无论做演员还是导演，没有这样的通道，而做杂志却可以接触到大量广告客户。”而且从商的经历确实改变了徐静蕾。