万向集团鲁冠球：从“铁匠铺”走出来的跨国企业家

用鲁冠球自己的话说，前面三个“零”添下来，是巧合。1999年7月8日，在万向集团30周年庆祝会上，鲁冠球提出“奋斗十年添个零”的目标。尽管2008年发生了**金融危机，鲁冠球带领21000名万向员工，克难攻坚，全年完成营业收入475亿元，全年上缴国家税金13.91亿元。2009年7月8日，在万向集团40周年庆祝会上，鲁冠球宣布提前完成第四个“奋斗十年添个零”的目标，也就是实现了企业日创利润1000万元，员工*高年收入1000万元的目标。

“奋斗十年添个零”，算起来是年均增长25.89%，这样的速度现在看来不算惊人，1年或者10年达到这样的增长也不难，但能够持续40年保持年均25.89%的增长，这样的企业不多见。

40年，鲁冠球经历了计划经济到市场经济、*理整顿到宏观调控的潮起潮落，但无论世界怎么改变，鲁冠球始终是“奋斗十年添个零”决心不变、信心不减、速度不慢。更可贵的是，几乎每一次宏观环境的突破和变化，万向集团的发展都会再上一个台阶。

当然，“奋斗十年添个零”不仅是企业年创利润25.89%的增长，也是员工*高年收入25.89%的增长，是企业与员工利益紧密结合的产物，员工自觉地以此为标准制定计划，也以此为依据衡量业绩。“奋斗十年添个零”的意义，已经超越了数字本身，成了万向人的思想方法，体现了万向集团和万向人艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前的精神追求。

从田野走向世界

很多时候，改革是从打破常规开始的。计划经济时期，鲁冠球以市场经济的身份进入**市场。1984年，万向作为**个中国汽车零部件打入美国市场，引起了国内外轰动。此后，鲁冠球作为**个中国农民企业家访问美国，在美国看到的一切，让他开阔了眼界，更让他发愤图强。

1994年，经国家外经贸部批准，万向集团在美国设立公司。在创办万向美国公司时，鲁冠球订了三大目标：**，在美国树立万向形象，把产品打入通用、福特、克莱斯勒等主流市场;第二，搜集信息，及时反馈给集团，以拓展新的领域;第三，优化组合**资源，尤其是要让**资本为我所用。现在，当年的三大目标都得以实现。

1990~1999年，通过建立现代企业制度，万向集团步入“企业集团化、经营**化”，从原先国内同行业排名50多位发展成为业内一枝*秀，占据国内市场65%以上份额，并在美国等8个国家拥有自己的公司，成为通用、福特等****整车厂的配套合作企业。

1999年以后，万向集团实施“资本式经营、**化运作”战略，不仅成为中国*大的汽车零部件生产企业，而且稳步进入金融、农业等领域。2000~2001年，万向集团接连控股3家上市公司，其中2001年收购美国纳斯达克上市公司UAI，开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

2002年，万向集团研制的万向空间太阳能硅片被“神舟五号”载人飞船采用。**上也因此新增了一家全球*大一级供应商，万向集团取得了为“百年老店”福特公司和美国历史*悠久的轴承生产企业之一GBC公司两家**零部件巨头供应商品的机会。2005年，国家开始对土地、银行以及重点产业进行宏观调控，万向集团又着手积极进军矿产资源和远洋渔业。2007年，万向集团开发朝鲜惠山青年铜矿整合**资源;收购美国AI公司，使万向集团形成了跨国公司雏形。目前，万向集团在全球10个国家建立了涵盖汽车零部件制造、矿产资源开发、有色金属贸易、远洋捕捞、投资等多个领域的22家公司，从田野走向了世界。

在企业的**化发展过程中，鲁冠球还十分重视人才的**化成长，依托万向集团在国外的公司，实行员工“国内外轮岗工作制”，以流动空间的**化，培养了一大批**化的人才，带领更多的万向人从田野走向了世界。