创维黄宏生的新革命

2004年对黄宏生和乔布斯来说都是不幸的一年。前者被查出此之前四年间“**串谋盗窃及诈骗”，被香港廉政公署关进了高墙，后者被查出身体有恙而进行了肿瘤切除手术。

5年后的2009年7月，苹果公司证实乔布斯病休结果回到公司，而创维则发布声明称“通过非官方渠道知晓黄宏生已于7月4日回到家中。”

毫无疑问，乔布斯和黄宏生的景况成为了这一年的酷暑中，人们茶余饭后两大谈资。不过，在中国，人们谈论*多的是黄宏生——这并不因为他是一位本土企业家，而是因为人们早已经习惯了乔布斯缺席苹果公司。

乔布斯被自己创立的公司“炒鱿鱼”12年后，于1997年重任苹果CEO，并将之从泥摊中拽出。《缔造苹果**》一书作者杰弗里•扬说：“乔布斯已经不是一位站在河边根据自己的命令改变河流流向的‘统*者’了。他现在只能算作是一艘顺流而下的小船的船长，他**着这条船的前行，他的身后是喊着号子拼命加油的船员。”

多么精辟的评价。人们习惯津津乐道于上世纪70年代一位名叫乔布斯的毛头小伙子掀起了划时代的**页，却很少关注之后十年他在经营企业过程中的专断、傲慢;同样，人们聚焦于乔布斯出走苹果十多载后重掌大局的商业寓言，却忽略了在此之后他的性格嬗变。

杰弗里•扬的话用在黄宏生身上同样再为合适不过了。黄宏生其实比乔布斯要幸运的多——黄宏生在被关起高墙之前的2000年，因为创维发生“陆强华事件”(创维总经理陆强华带**维团队核心成员及片区经理共逾百人集体离开)，黄宏生逐渐意识到自己的性格缺陷——专断、傲慢，于是试着加大授权力度，并于2002年拿出1亿股股票期权分配给800名管理层人员和骨干员工。

黄宏生对自己性格的纠偏一方面使得创维的业绩走出沼泽地，另一方面，更重要的是，几年后当他被捕时，创维并没有因此而受到重创，黄宏生在狱中的摇控指控反而使得创维整体上比之前更稳健。*值得关注的是，2007年下半年，狱中的黄宏生得知创维2006年财年净利润下滑40%后，写信斥责董事局“丧失斗志”并要求裁员，同时大幅缩减成本，并拿出一半奖励创维**员工。

从这一角度来看，黄宏生出狱后“是否会重返创维”无异于一个伪命题——他从没离开过创维。那么，身处幕后和站在前台也就只是形式上的一种区别而已。“一个人长大了，就意味着他已经明白了自己力量的真正含义，用不着再显示他的力量有多大了。”美国一句俗语这样说道。