家饰佳集团董事长王张兴：独特商业模式狂赚20亿

一个看似不经意的事件，启发王张兴悟得了成就他后来几十亿身家的商业模型。1999年，他花3600万元买下了上海宜山路一个药材仓库，准备建商品房。房子还没造，很快有人辗转找到他，愿意出1000万元年租金来租这个仓库，而且要签五年或十年的长期合同。这个人不厌其烦，简直是“三顾茅庐”。

这桩租赁买卖，对很多人来说，已经是喜出望外的发财机会了，可王张兴并没有为马上就可以到手的高昂租金回报惊喜。他试图弄明白，为什么人家肯出1000万元年租?利润必须是有来源的。王张兴经过调研后发现：靠出租物业而获取的租金非常可观，去除装修、宣传、营销等杀荆荒晗吕醋钌儆?000万元的利润。他又联想到平日看哈佛案例中讲到的，麦当劳、肯德基，其实不是卖汉堡的食品零售商，而是拥有众多**地段**物业的地产投资商。

王张兴**了那个执著的求租者，投入1000万元搞装修和市场**，创办了家饰佳品牌建材商场，成功从建筑商转型为大型物业租赁和投资商。几年间，家饰佳宜山店每平方米市值从3000元提高到了3万元。与此同时，家饰佳宜山店也从1.5万平方米扩大到6万平方米的商业广场，物业评估市值超过20亿元。

这就是在上海广为流传的“4年资产增长300倍”的商业**。“家饰佳”为建材商提供了品牌优势，也为消费者提供了一站式的家装采购服务，连续几年位列中国民营企业500强。