佰程旅行的第五次转折

2018-03-15来源 : 互联网

上个世纪90年代末期,旅游还算不上很开放的一个产业,国字头旅行公司由于占有大量资金和资源而大行其道。同时,进入这个行业门槛不高,竞争很激烈。1996年,曾松创立旅游代理经营部。由于没有深厚的资源,只能先从边缘的代理业务做起。

借助在跨国旅游公司从业的经历,曾松很快和国外的酒店、航空公司、旅游公司、旅游局以及旅游目的地合作,迅速建立起了出境旅游的整个资源链。在那个旅游代理公司遍地都是的年代,没有多少人想树立品牌,更多的人只想挣*,因为这远比做什么看不见摸不着的品牌来得现实。

但曾松依然觉得创立一个品牌和获得资源同样重要,尽管可能会遇到一些困难,但会走得更长远。正是在这一年,曾松创建了“ETI HOLIDAY——翔龙万里行”品牌,并跨过本土的大型旅游公司,直接和国外资源对接,不惜重金给予打造。

当时,这算是中国内陆创立*早、规模*大的出境旅行批发商品牌之一,以至于在很多的游客当中,只知道“翔龙万里行”。1998年前后,曾松分别在上海、广州、昆明、武汉口岸城市成立公司。

在那个行业信息闭塞的年代,“占领口岸资源就能获得市场”俨然成为旅行社铁打的规律,它关乎一个旅行社的生死。当时,因公商务出境旅行在中国出境旅行市场中占据了主要地位。自2000 年开始,因私出境人数开始超过因公出境人数。做出境游,树立品牌,这个决策在市场变化中使公司连续三年呈几何级的高速增长。

标签: 佰程旅行

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