太理性了也许就无法创业

“我尽量让自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一种稳健，在稳健中找到核心竞争力。”如今的郭凡生，认为自己已经过了名利关。而他所找到的慧聪核心竞争力，就是“知识股份制”的制度安排。

多年前，郭凡生就尝到了知识拥有**的甜头，大学毕业后他写了7本经济研究的书，1983年就拿到了每本书4000多元的稿费。早在进行理论研究时，他就认为劳动者应共同占有财产，应当推行劳动股份制、知识股份制。创立慧聪后，他就想把理论付诸行动，慧聪章程中规定：“任何人的分红不得超过总额的10%，股东分红不超过总额的30%，每年分红的70%给不持股的职工。”他一直在为员工勾画着****的梦想。

但在许多员工眼中，这不过是一个乌托邦，离开的员工曾抱怨：“你在用这种方式骗人。”但是，到上市这**，这个乌托邦终于变成了现实，有126 名员工通过股票分红的方式成为了****，他们在慧聪的平均工作年限是6年。郭凡生终于在12年后证明了自己的**，他可以理直气壮地说：“一个上市公司一下子**了这么多的****是‘****’的，也许有的**了几个亿万**，但**的******没有这么多的。好的企业制度把笨人变聪明，把懒人变勤奋。”

在知识经济中，社会**的分配规则从资本规则开始向知识规则倾斜，这是中国企业知识经济宣言的重要结论。张维迎曾评价：“如果慧聪的成功在郭凡生之后就没有了，那只是一个有能力的人**出来的故事，但是如果变成一种成熟的制度，就会是一次了不起的管理革命。”

“让知识拥有**，用学习改变人生。”思索了多年的郭凡生终于总结出了慧聪的企业文化，他希望有更多的员工像自己一样通过知识成为****。 “在慧聪，有100个人经历了这样的过程，还有几百个人看到了这个过程，未来可能有更多的人要经历这个过程。我要让所有的员工知道，想拥有**，就要通过学习来改变人生。”

郭凡生实现了许多人成就**的梦想，但他却不再有梦。“有梦就有负担，我尽量不让自己去纺织梦。”一向以能侃出名的郭凡生却不喜交际，不喜欢高尔夫等活动，生活简单有规律，每天早上6点钟起床，跑完步洗个冷水澡上班工作，按时回家吃晚饭，陪家人。闲暇时养鸟养花，甚至养蝈蝈儿和蟋蟀，在田园情趣中寻找平静和悠闲。郭凡生说这就是他选择的生活方式。