宜生到家要如何做好O2O这门生意？

2014年O2O大*的时候，孙金政创办宜生到家，以提供专业********为角度，切入*爆的O2O行业。彼时美甲、家政服务、饮食、医药…几乎所有日常生活所需要都可以上门服务。

在经历近一年的烧*大战后，O2O行业迎来倒闭潮，经过行业洗礼后，很庆幸宜生到家成为幸存者之一。

宜生到家之所以能从洗牌大战中挺过来，在于其服务坚持走标准化这条路。

起初这种标准靠人为控制，用户满意度在92%左右，后来平台**管控技师，结果对平台的口碑造成一定的影响。随后，孙金政立马做出调整，对整个平台做了详细的体系规划，包括招募、筛选、培训、监督、回放、抽查等各个环节。这让宜生到家逐渐步入正轨。

如今，宜生到家的标准化产品已经完成全机制化、自动化。孙金政表示，面向C端市场的产品在2016年已经开始**，并且平台每年保持100%的速度在发展。未来还将推出更多的智能化线下门店，让服务更加**化和个人化，从而完成业务从O2O到OMO发展。

据了解，宜生到家已从去年完成5000万A轮**。目前平台在全北京拥有**技师40万人，注册技师人数400人左右，平台每天产生一千多单的交易。

而对于宜生到家多维发展，孙金政有更多的想法。

除了此前面向C端用户的服务外，从2016年初开始，宜生到家的服务开始触及B端企业，今年年初又联合中国残疾人福利基金会成立“助残就业专用基金”，宜生到家为此基金捐赠110万元。

“未来将以“助残就业专用基金”为平台，联合更多的企业合作伙伴参与进来，帮助全国各级残疾人管理机构，建设残疾人就业基地，“孙金政补充。

众所周知，残疾人作为弱势群体，在就业上比普通人面临更多的困难，就业矛盾比较突出。

而残疾人就业一般需要与健全人进行竞争，残疾人受教育程度、工作便捷程度等与健全人相比仍有一定差距，而目前的就业形态，大部分还是一种健全人的就业体系，例如很多大楼基本上没有进行无障碍设施的改造，残疾人上下班很不方便。

宜生到家希望以残疾人就业基地为基础，以残疾人招聘平台和残疾人服务众包平台为桥梁，为残疾人提供职业培训、就业咨询，为企业提供残疾人招聘面试、日常管理等相关服务。