新旦股份获数千万融资，它把招人烦的保险销售化于无形

近日，互联网保险平台新旦股份对创业邦透露，目前已完成数千万元的Pre-A轮**，由联想之星领投，英菲尼迪跟投。同时，新旦股份也是创业邦星际营Bang Camp6期&11期AI营学员企业。

以往被看作骚扰人的保险行业，如今却发生着变化，根据相关数据统计，保险在2016年3万亿保费规模的基础上，仍以30%左右的速度增长。但保险的险种数量繁多，新旦股份创始人张坦选择从寿险和健康险切入，这两个险种，恰恰是在销售环节*难的，这也预示着有*大的上涨空间

百倍增长预期

2017年新旦股份的收入为7千多万元，所对应的保费规模为1～2亿，相比2014年的收入，3年上涨了近10倍。“接下来3～4年，我们希望可以再有百倍增长，目标是做到百亿保费规模。”张坦说。而之所以如此有信心，这取决于3个因素：

1.行业增速很高，跟随行业发展就能够高速增长;

2.由于技术的快速**所带来的行业变革;

保险是非常重决策的产品，并非**理性的金融产品，而是由感情来驱动的。所以在以往行业的信息化程度并不高的情况下，保险销售以保险代理人**为主。随着人工智能、大数据等技术出现，保险行业也实现了基本的信息化过程，技术会在保险销售中发挥更大的作用，而这对于互联网保险创业公司，是很好的红利期。同时，对于保险销售，也出现了更多以互联网方式来解决保险销售问题的解决方案。比如，纯在线的场景性保险，帮助代理人更好地销售保险等模式，而新旦股份的优势则是通过一整套技术打通了大额寿险和健康险销售的在线闭环，从而带来源源不断的价值。

3.互联网保险可以从渠道、产品、理赔、风控等各环节切入，而新旦股份选择从保险销售切入。“我们认为，要抓住产业**，要看所做的切入点对上下游是否有影响。”张坦说。而他认为，上下游产业都对销售有着很高的依赖度。

从**获客到保险科技

新旦所研发的系统，解决了保险在线销售的问题，它包括：

1.**的获客系统。它包括保险在互联网上的**投放，异业合作等，通过场景运营获取对保险有兴趣的用户。新旦股份的**获客量每月新增在60～100万之间。在各类保险场景均可以看到新旦的**发布，比如购买*车票支付完成后，支付页面就可以领取一份意外险。目前，新旦股份所合作的保险场景已达上百个。

2.用户的培育和决策辅助。新旦股份开发了蓝鲸保品牌，所获取的用户会沉淀在“蓝鲸甄保”的公众号内，新旦股份会对用户进行培育及服务，比如相关文章**、运营等，加深用户对保险的认知，同时，蓝鲸保也为用户设立了较高门槛，通过“保险知识答题”来筛选一部分用户。“这看似把很多用户挡在了门外，其实为我们节省了很多后期的服务成本。