创业者应是乐观的保守主义者

2017-12-20来源 : 互联网

创业者和投资人就像司机和副驾,都要抬头看路,但也各有分工。前几天,阿里巴巴宣布成立eWTP投资工作小组,并由俞永福先生担任组长。这一下司机又坐回了副驾驶。

我们暂时不知道重新回到投资人身份的俞永福先生感觉如何,但捕Sir整理了一篇他的文章,关于他如何从投资人转变为创业者,又是如何享受创业过程,并从中总结出自己的一套经验,希望你看过后也能有所启发。

一、步入投资

2001年,我在深圳的一家小公司工作了三年,一直想去个大点的公司,看一看规模企业的发展路径,所以我就给联想投了简历。联想当时还没有成立投资公司,那是很保密的项目,他们看我也有金融工作的经历,所以就把我招到了联想。

进**想的**年,让我做了很多的会议纪要,我从心里来讲是有点烦的,你看我也是**大学毕业的,也算是专业人士。后来我理解了,会议纪要是对三会:会听,会想,会说,*基本的训练过程。

在那里,我看到的创业企业不下500家,六年的投资过程,像喝了六年的浓缩液,那些CEO把对一个产业、一个企业的经营管理,可能是五年、十年的积累,在两个小时之内和你做分享,如果要我从头摸索,自己去积累这些经验,可能一辈子都积累不下来。所以那几年对我的帮助是极大的。

2005年的时候,我已经在联想投资(捕手志注:后更名为君联资本)工作了五年,马上就到30岁了。从25岁时进入风险投资,我成为联想投资*年轻的副总裁(27岁升到了副总裁),也**了很多纪录。到了这个阶段,我就在想我的下一个十年,我的职业生涯、发展方向是什么。

当时我有几个判断。**,从上个世纪七八十年代开始,整个信息产业保持着差不多十年一次的「产业断代」机会。比如硬件的十年,****是IBM;第二个十年是Software,**是微软,带来了个人计算机时代;2000年开始经历第三个十年,关键词是Internet,美国成就了Google等等,中国成就了BAT。

我在联想的那个投资组是投互联网的,我当时总结第四个十年是无线。一直站在岸上了,看着水里游的人很热闹,也觉得痒痒,总想跳进去自己游。当时从投资到实业的成功案例就俩人,一个是沈南鹏,一个是蔡崇信。对我来说,岸上看过了,还是想到水里体会**不一样的感受。我觉得第四个十年如果不抓住的话,会很遗憾。

另外,我看到未来的中国不缺投资人。中国的经济发展越来越快,越来越多外国人的*进入中国,大家觉得做实业很辛苦,都去做投资人了。我看到中国未来缺两种人:创业家和企业家。这个社会要进步,*重要的推动力是企业,企业强则国家强,所以我希望去创业。

二、加入UC

在我的内心,UC是什么?其实UC是我们事业的称谓,是刻骨铭心的,如果用一个关键词的话,我会用「初恋」这个词。

我和何小鹏、梁捷**次见面在2006年初的时候,我还在联想,经过一个朋友的介绍,我从北京专门飞到广州。当时他们递给我的名片,到今天也作为我的珍藏和纪念。这两张名片上两个人都是副总经理,我想投资这件事情肯定是老大谈,就问总经理是谁,他们的回答让我对这个团队有很深的看法。

**段话,他们说有时候遇到一些客户比较难谈,有不太方便立即回答的问题时,就说我们回去跟老大商量商量。这很聪明,如果你印的名片是CEO,那客户就说你是老大,你得表个态。

第二段话,说我们两位是产品技术研发,在企业经营管理、市场运作等方面并不擅长,未来我们需要再找一个合作伙伴。可以想一想,我们中国的同事天生有一个特点,大家都有官瘾,当自己能力不足的时候,反应是以后找一个能力强的副总就行了,没人会想给自己找个老大。这很现实。

所以他们这叫有大智慧,而且公司只有十一二个人,这么小的公司就能有这样的想法,我觉得真不容易。技术型创业团队在发展的时候,明显会有天花板,公司发展到一两百人,收入发展到一两千万,公司再也做不大了。为什么?创业者本身成为了企业经营管理的瓶颈,突破不了。

我*早是帮助UC的两位创始人争取投资的,但在投资决策会上少了一票。我告诉他们时,他们说,永福,你愿不愿意加入我们一起干?这是个非常偶然的机会,能创业,我就毫不犹豫跳下去了。

答应加入UC之后,2007年的**天,我拖着一个行李箱从北京就到了广州。当时我们的办公室在一个很老式的、七八层住宅楼改建的一个园区,办公室在六楼没有电梯。我扛着行李箱就上去了,小鹏和梁捷出来接我,我挥挥手说,等会,让我喘口气。我原来的工作环境在**写字楼,现在到了一个老住宅楼,那天晚上我就写了一篇日记,创业从爬楼开始。我保存了很久。

我们开了**次的全体会,有十五个人,算是宣告了UC的第二次创业。我没有那天开会的照片,但是有当天那十五个人一起的照片,一眼看上去,那种青涩,像学生。

从2007年到2010年,我们的目标是把UC发展壮大。在2010年,我们看到了在移动互联网上有一个**化的机遇,但我们内心里知道这其实是很大的挑战:**,没有一家中国公司曾经成功地走出中国,更多的是失败案例;第二,UC本身还是创业公司,不知道有没有能力同时打两仗——中国和海外。*终做出这个决定的原因,就是一个词:勇气。创业的时候你看到了机会,也一定有相当多的挑战,这时候能够左右我们前进的,回到原点看看,还有没有坚持当初梦想的勇气。

我后来在每一次重大决策时,都会问一个问题:如果今天回到了创业的时候,无产阶级的时候,如果面对同样的问题,选择是什么。而今天某种角度来讲,我们是有产阶级,所以做决定时,有更多顾虑,这是现实的。所以我们做这些决定时,要更有勇气。

创业者应是乐观的保守主义者,因为如果你面对问题的时候没有乐观的精神,你天天想这事太难了,愁就把你愁死了。而乐观的精神让你看到的更多是机会,而不是挑战。但你实质上还应该是个保守主义,创业路上*大的责任是你带着一票兄弟,你不光是飙车,你车上还坐着人呢,你把这个车撞了,不光是你出事,你一票兄弟也跟着出事。所以从整个企业经营的角度来讲,还是需要你有保守主义,就是对于风险的判断和管理。

标签: 创业

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