金牛创智如何用“机器人”提供服务?

智能投顾概念进入国内以后，包括蚂蚁金服、京东金融、中国平安等*头纷纷杀入。

陈威说，但大家认识到智能投顾在国内才刚刚起步这一现实。虽然智能投顾在美国金融市场取得了成功，但是时隔一年，透过政策监管、用户习惯、资产池等方面的表现来看，智能投顾在国内似乎表现的水土不服。实践证明“互联网+”模式很难走通，连Betterment、Wealthfront现在都深陷“如何获客”的困境，投入公司60%-70%人力去线下来客户，去和传统的金融机构“*客户”。而像sigfig这样的新型的智能投顾公司，通过为富国、瑞银和摩根大通这样的传统银行提供产品和技术服务，已经成为华尔街的“新宠”。“+互联网”模式也许符合市场的需要。

邱承认为，照搬美国的经验是不现实的，作为人工智能的子概念，智能投顾虽然看似很*爆，但中美在市场、产品、监管等多个方面都存*大的差异，照搬美国模式在中国根本行不通，也不符合中国投资者的实际需求。这也是智能投顾在国内叫好不叫座的根本原因。

连智能投顾这种在美国已经验证的成熟模式都行不通，那智能化是不是在中国的金融行业没有机会了呢?邱承认为：“智能投顾在美国并非什么**式的创新，而是一种水到渠成，依托的是技术、数据以及人才上的深厚积淀，而这方面恰恰是中国的金融机构*欠缺的。

以证券公司为例，国内*大的券商中信证券，其IT人员在300人左右，加上供应商及外包人员也就600多人，而高盛的仅内部IT人员就近万人，其业务的信息化、自动化水平远远高于国内券商，整个行业的水平更是不可同日而语。而现在所有国内券商都知道未来一定是智能化时代，而现有IT水平以及研发能力的不足，是券商智能化道路上*棘手的问题。

“而这也正是金牛创智要解决的问题，解决方案就是利用我们的机器人服务技术及理念，帮助券商搭建面向未来的下一代智能服务平台。”邱承说。

而市场也印证了他的观点，作为一家创业公司，一年多里，先后与中信建投、中信证券两家国内**券商合作了多个行业创新型项目。

事实上，团队也有着丰富的券商经验，邱承曾任中信证券金融科技部总经理，主导过多个证券行业IT创新项目，有20年国内**券商的IT建设及管理经验;*席分析师石毅，同样有着20年券商工作经验，先后负责过券商自营业务的投资管理工作以及营业部管理工作;CEO陈威，则有15年国内金融IT服务行业的销售及市场管理工作经验。

“我们深刻理解券商的业务流程及痛点，并能智能化的手段快速的解决并落地，更知道该如何卖给券商。”陈威说：“这就是我们团队*大的优势。”

谈到未来的发展，陈威表示，金牛创智不仅仅定位在证券行业，银行、保险等传统金融机构同样存在着*大的智能化需求及市场，公司会在做好细分市场的同时，根据公司的发展需要择机进入相关领域。