你凭什么敢说自己是个合格的创始人？

要想做一个合格的、乃至**的创始人，需要具备怎样的能力?美国**孵化器 Y Combinator 联合斯坦福联手开设的创业课程“怎样创立一家公司”第13课，本节课由 LinkedIn 联合创始人 Reid Hoffman 分享。

创业者要学会平衡各种看似矛盾的特性，是坚持想法还是灵活变动?是勇于冒险还是谨慎行事?平衡各个元素是成为合格创业者的*要条件。

在大家有了创业的想法后，可能会考虑，怎样的人才适合去创业?创业需要具备什么特定的技能吗?在大众印象中，**创业者的形象总是与 Steve Jobs，Bill Gates，Elon Musk 等人连系在一起。他们似乎是**的超人，市场、产品、管理、**，什么都能做。

可实际上，没有人是**的，你只可能在特定的某些方面有过人的长处。而创业过程中可能遭遇问题所涵盖的领域又非常广，所以找到一个能补足自己能力、互相信任的合伙人很重要。两三个人互相协作，总是好过一个人孤军奋战。

**的创业者要懂得分辨哪个城市适合自己的公司发展。例如，硅谷虽然聚集了世界各地的软件人才，但却并不适合 Groupon(高朋购物网)发展，因为 Goupon 前期发展需要强劲的销售团队，硅谷无法提供合适的人才和相关产业链支持。

我经常把创业比喻为一个人跳下悬崖，然后想尽办法在半空中组装出一架飞机自救。我的意思是，不要放过每一个能增加你生还机率的机会，不要认为互联网公司就理所应当在硅谷起家，你要同时考虑到市场、产业链的问题。

创始人必须清楚，自己能解决哪些其他人无力解决的问题。现在流行一句话叫做“好主意一开始难以得到大多数人的认同”。我认为这句话更加准确的说法应该是，“一个主意在他人眼中难以实现，但创始人却自有一套可行的解决方法。”

从这个角度理解，“不被看好”的确是创始人应该具备的品质。这就意味着，其他人认为市场很小，可实际上面向的人群非常大;或者是找到相关人才非常困难，可你恰好具备这样的人脉等等。

同样需要创业者调整的一对矛盾体还有灵活与坚持”。你的左耳会有声音说，对未来的发展道路要有规划，坚持自己的立场;不被看好不重要，坚持走自己的路。同时右耳也有个声音在说用数据说话，听取用户的建议;要调整产品定位，要灵活。

判断什么时候要灵活，什么时候要坚持，就是考验一个创始人的时刻。每当这种时候，创始人可以模拟撰写一份商业计划书来梳理思路。为什么这会是一个好产品?其他人不看好的点我是否能够解决?如果你对这些问题都有自信的回答，那就坚持自己的想法;如果没有，马上着手寻找解决方案。

有一类创业者是**数据驱动的，他们有一套强大的创业理论，搜集数据，分析数据跟着数据走。可实际上，数据应该是为理念服务的。数据只能用来评估现行方法能不能实现目标，它不应该用来指导理念。例如当我在 Paypal 团队时，我们的理念就是通过电子化让交易更加便捷。这个理念没有改变，但形式却几经更改，从银行模式，到借记模式再到*终今天的样子。数据应服务于理念的落实方式。

大部分选择创业的人都是乐于接受挑战的性格，但是要搞清楚，创业人员面临的*大的风险应该只是上文所说，被其他人不看好的那一点。在其他方面，创业人员同样要谨慎行事，把失败的风险降到*低。就像这张图片上的老鼠，敢于动奶酪，也要记得戴安全帽。

*后一点，创业人员既要妥善处理眼前的事务，例如“今天有哪些必做事项”，“这周项目是否有进展”，也要时刻记住对未来的设想，问问自己，所做的这一切，是否都在为实现那个*终的目标而努力。

创业犹如在迷雾中行走，看不清前进的方向是常态，创业者需要依靠自己的学习和适应能力，善于利用已有的优势和资源，创造出自己的天地。