什么人不能合作，什么业务不适合互联网创业

联合广场风投的弗莱德・威尔逊（FredWilson）被人们称作是纽约科技圈的“教父”，不过他在互联网泡沫破裂的时候损失惨重，当然，那时候所有人都亏了不少。但之后三年不是所有人都能把输的*赢回来，弗莱德做到了，而且*得还要更多。

互联网**之后，许多与他有合作关系的人**回电话，有人则**参加董事会议。许多创业者就这么从他们创办的公司一走了之。弗莱德的几单大交易也成了灾难——Ko**o.com这家公司他就损失了2500万美元。

弗莱德所经历的这一切成为了职业生涯中的宝贵经验，他表示，自己从中领悟到未来应该与什么样的人合作。“有些创业者仍旧在我们98、99年时投资的公司里工作，我对他们有着无限的敬意。”他说到。

与此同时，弗莱德也发现有一些公司业务是不适合互联网的。比如说，将线下业务移植到互联网上这种做法就行不通，因为无法发挥互联网既有的优势。《****》网站——弗莱德投资的《****》的数字业务子公司——就不是一次好的投资决定。另一方面，Craigslist和eBayCye好地利用了互联网的规模架构，它们是双向网络（two-waynetworks）的公司。

弗莱德从互联网泡沫破裂当中积累的另外一个经验是：不断精益（lean,lean,lean）。“将每一笔小*都投在种子轮和A轮上面。”“在创业世界里，金*买不到成功，“他说到，”种子轮投1000万美元这种事儿不合情理。可那时候人们的确会这么做。”

联合广场风投是Zynga的早期投资人之一，这家公司目前遇到了一些问题。威尔逊表示，无论是与平卡斯的个人交往，或者是他的商业智慧来看，威尔逊坚信平卡斯能够将Zynga驶回正轨。