快销品的市场部该做些什么工作

市场部工作之一：

洞察和市场调研，就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪，这部分工作特别重要，很多公司专门成立部门，甚至有些大公司还设置两个洞察部，一个在市场部，**在消费者，一个在销售部，**在渠道研究，但一般两个部门上边是一个**，因为很多数据来源是一样的，比如AC尼尔森、明略行、索福瑞等

市场部工作之二：

新产品概念研发，产品都是有生命周期的，即使再**的产品，总是有没落的时候，所以储备和研发新产品特别重要，而研发的来源一般在市场部的产品概念，通过对消费者的研究和对零售市场的跟踪，会对未来消费趋势有一些感觉和线索，比如什么口味、什么包装、什么形象、什么成分、什么颜色等等，新产品开发并不一定是**崭新的产品，很多时候在原有产品基础上做一些升级和改良就成了新产品，关键是新产品要包装成新的概念，让大家感觉是**新的产品。

市场部工作之三：

品牌定位和**主题，这是市场部的核心工作，就是品牌经理的*重要工作，要对每一个品牌今年**的主题是什么、设置几个窗口、投入多少资源、要不要请代言人、线上线下的资源是如何分配的，*后要落实到一个预算表，包括销量多少、增长多少、各地区各渠道的增长率、拉力预算多少、推力预算多少、推拉结合预算多少、各地区各渠道的策略和预算分配如何，这些都应该逻辑清晰具体可执行，当然要和各销售部门负责人反复商量和确认。

市场部工作之四：

媒体投放和广告，这里包括两个工作，媒体部主要是媒体采购，包括GRP的监控和CPRP的控制，当然这里的媒体包括类似电视、户外、报纸、广播这样的传统媒体，也包括象网络、视频、微博、分众类似的新媒体，媒体的投放因为投资特别大，一般要特别认真，很多公司为了防止****都采用招投标制，当然招投标也不能解决所有问题;第二块工作是广告部，主要是视觉设计和物料制作，包括各种广宣品的设计和各种物料的委托制作。

市场部工作之五：

市场**及促销，这是很杂乱很具体的工作，要策划各种品牌**活动和促销方案，当然这里的促销方案主要是指针对消费者的，渠道促销是下一个话题，市场活动也是分季节和分渠道的，比如比较多的是学校校园活动、城市广场活动、三四线乡镇**活动、餐饮渠道**活动等，这里主要是定主题、定KV主画面、定活动机制、定预算，这些方案确定以后就交给区域市场部去执行了。