为什么创业者拒绝风险投资是更好的选择?

2017-03-08来源 : 互联网

我认为,虽然创业过程会比较艰难,但自力更生要比吸收外来投资更“靠谱”。主要有以下原因。

**,接受VC注资会让你的注意力从你*初的想法中转移。创业者开始创业的时候,他们一般都会有一个潜在的信仰。他们可能看到了一个问题,并且能够找到解决的方法。例如,苹果公司*早开发电脑就是为了能够替代那些笨重而昂贵的计算机。又或者,他们有一个**的,并且**潜在破坏力的想法。还是以苹果公司为例,苹果所推出的iPod/iTunesCye,****了传统的音乐产业。乍一看,寻找投资似乎是给梦想插上翅膀*简单的方法,因为你能马上拿到*来给你的消费买单,例如房屋租金、员工薪水、硬件支出等。但实际上,在你开始依赖投资的同时,问题也会随之而来,你会因为投资方的想法而感到掣肘。你**是你自己梦想的建筑师。而只要你保持*立,你就可以遵循内心的想法,并且不必受到外部干扰。

第二,接受投资会让你失去前进的动力。一旦你接受了投资,你就会开始担心一些跟你的产品和想法毫无关系的东西。突然间,你会开始专注于装饰你的办公区,置办家具,预定午餐,出席董事会议,并考虑投资者的来电等等。这对于创业心态来说,是一种破坏。突然之间,你需要表现的像一个“大人”。你不能想当然的做一些事情,还要担心跟你产品不相关的东西。拿到投资以后,你没有办法像用自有资金一样来经营你的公司。而如果你能自力更生,你就会专注在*重要的东西上-那就是你的产品。以我的经验来看,在便宜的地下室里,在破旧的桌椅上,**可以开发出一款成功的产品。

第三,风险投资会让你的员工规模迅速扩大,而这并不是必须的。刚开始的时候,你所在的可能只是一支由三五人组成的队伍。然而一旦你突然拥有了一个*大的现金流,你的团队可能会变成50人,因为你有了这个能力。接下来,你会突然开始着手处理人力资源问题,并且组织本该很忙却很闲的员工工作,因为他们并没有足够的工作可以做。如果你能等到真正需要扩充员工的时候再去招募,你就会找到真正适合你公司文化,并且认同你观点的员工。我*钦佩的就是37Signals和MailChimp这两家的创始人(CEO)。尽管拥有成千上万的用户,但是他们都没有让公司规模扩大,MailChimp曾经在7年的时间里只有3名员工。如果你带领的是一个精简的团队,那么你就能更加灵活且专注的处理公司所面临的问题。

第四,接受VC投资是一件长期而且分神的事。如果你没有依赖投资,你就会把时间都花在开发产品上。而肩负着来自投资人的压力,你就要不得不去聆听董事会的意见。这将会浪费大量时间,分心必然会导致拖延。这就像两三个人去吃饭与十个人去吃饭。两个人的时候,做决定很容易。而十个人的时候,难免会遇到各种情况。比如有人不喜欢匹萨,有人是素食主义者,有人只想去近距离的餐厅。如果你带领的是一个两三人的研发队伍,你可能只需要六个月的时间来磨合。如果是十个人,你可能要花两年。

第五,一旦开始拿VC的*,那就做好被卖掉的准备吧!投资人不会白给你*,只为给你一次机会。他们投资是为了想要十倍或者更多的回报。有时候这就意味着,他们将尽一切力量来让吸引其他人来收购他们投资的公司。他们主要关心的就是来使你的看品看起来有吸引力,实用。显然,这对你、对你的员工、用户、公司都不是*好的CYE。当然也有些情况是,有些创业者不得不接受投资,因为他们的产品没有收入模式。这里还有一个重要的问题,那就是一个创始人通过被并购拿到的*,跟做成一笔生意拿到的*是差不多的。任何一个研究过VC和创始人是如何对企业估值的都知道我在说什么。


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