连锁巨头们的选址法宝

跨国连锁*头们如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基等经过了几十年的发展，在选址时都形成了一套十分科学、严谨的选址系统，对城市、建筑设施、周边环境、道路交通、人口密度、人口结构、购买力等都做出了定量分析，在此基础上进行商圈分析及开店测算，因此选址***非常高，其经验值得我们借鉴。以肯德基为例，肯德基目前在世界拥有连锁店约为14000多家，在中国短短时间就开出近2100多家门面，其选址投资***几乎是****，其成功经验归纳为以下两个方面。

1.建立了科学的选址流程与标准

通常肯德基进入城市后，选址先从商圈的划分与商圈的选择开始，然后进行聚客点的测算与选择，包括店门前人流量的测定，*后将这些信息输入专用的计算机软件，就可以完成开店盈亏测算，明确地知道在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。

肯德基以家庭成员为主要目标消费者，**的**是较容易接受外来文化、新鲜事物的青少年，餐厅选址主要考虑地理、经济、市场及客源等几个要素是否符合定位，根据这些要素划分出不同商圈，并选择可进入商圈，并在等到商圈成熟稳定后才进入。在选定商圈后，肯德基努力争取在*聚客的地方和其附近开店，如人员流动线是怎样的，人从地铁出来后是往哪个方向走等，甚至在计划开店的地点单位时间内有多少人经过，这些都派人去掐表、去测量。等有一套完整的数据之后根据标准填写：商圈及竞争条件表、租赁条件表、现场情况表、综合评估表等，并依据数据综合评分确定店址。

2.选址决策两级审批制

肯德基有其明确的选址原则及规划，为**选址***，选址流程要通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部，总部掌握选址系统软件并积累大量的数据及选址经验，能做出准确**的决策，有效保护了肯德基品牌和加盟商信心。相对于国内大起大落的快餐连锁来说，成功的选址系统是麦当劳、肯德基等洋快餐的制胜法宝之一。