郭力升“疯狂”接单求发展二

     忽略来自北京、上海和广东等国内一线城市参展商不计，单与吉林本土的几家实力较强企业相比，“对方制作一部90分钟的动画片，投资便以千万元计，就让我难以望其项背。”这次“比较”让郭力升深刻明白，要想做成自己的原创和品牌，需要资金和管理能力的大力**，而这目前的“三维鱼”还很难做到。

　　从动漫博览会败兴而归后，郭力升查资料、向熟识的企业负责人咨询，*后调整了公司思路：放缓原创动画的步伐，继续接大量订单，积累经验和储备资金。从去年6月开始，“三维鱼”开始疯狂地接订单。郭力升说，只要能预付50%的订金以及能签订正归合同，不论静态动画还是flas***的订单，他们都愿意接手，合同金额从5000元到14万元之间不等。半年来的“疯狂”赶工，让郭力升收回了前期投入在“猪小吉”动画片和《乌托新闻》制作的50多万元资金，公司年终总结时，还略有结余。除了在贮备资金上“囊中羞涩”外，对于如何管理团队郭力升也在投石问路中。公司初创时，和其他小企业一样，郭力升“一肩挑”，跑业务、管财务再加做片子。但随着公司人数增加，“一肩挑”的状况，不仅提高不了工作效率，还造成了人员职责不清。

　　一次，公司的员工去印刷厂印制600本宣传册，结果有两页内容错位了，但因为当时没有明确的工作分工，*终是谁的责任不好确定。*后郭力升和同事两个人平摊了1800元的印刷费用。更有一次，郭力升因生病两天没来公司，同事打电话让郭力升拿主意，郭力升给了建议。但事后来上班时才发现问题还未解决，同事认为还是应该由他来“直接处理更合适”。“要是这样一直下去，公司没办**常运转”，郭力升和公司4个核心员工开会，把人员分成前期、平面动画、flas***和业务4个小组，并明确了每个组的职责。郭力升自己的任务就是谈业务、签合同和整体把握公司的发展方向。

　　2013年，郭力升有这样的期许：公司达到30名专职人员，工资翻倍。近几天，“三维鱼”接了一个可以持续做一年的大单子。对于郭力升近一年来的摸索，**企业经营顾问、中小企业营销策划**李惑然建议，目前还是要多接订单，主做代工，以此来做好资本和智慧的积累。有了扎实的积累再去做原创也来得及。他同时认为，作为小企业，分工无需太细，一个人兼多职务是无可厚非，可以此减少工资开销。