王兴的创业故事二

      2003年，刚刚25岁的王兴中断了美国硕士学业，回国创立校内网，后因**失败以200万美元贱卖给了陈一舟。一年后，王兴二次创业，可惜的是，饭否网也未能走得更远。除此之外，2011年下半年，当美团网将业务扩张到90多座城市时，还撤掉了三四座城市的业务，从开到关就两三个月。更重要的是，王兴花了半年多时间，补充管理团队，并且几次赴杭州，终于挖来了阿里巴巴副总裁干嘉伟，现在担任美团网的COO。

　　放下眼前的竞争，王兴还做了一些布局未来的事，比如美团网的移动战略也是在这一年起步，从2011年初王兴开始筹备移动开发团队，从安卓到iPhone、iPad的产品，**、反复迭代。现在，美团网近半的成交行为都发生在移动端。美团的第二轮**也是在这一年启动。尽管团购是一个可以立刻产生现金流的商业模式，当时美团网的资金储备充裕——2010年**轮**时红杉投资的2000万美元还存在银行账户上，但过去**失败的经历使得王兴警醒：当行业寒冬来临时再**就晚了。美团网在当年8月完成阿里巴巴、北极光、华登**、红杉资本的B轮**，总计5000万美元。比起竞争对手动辙上亿美元的**，这还算克制。“怎么样能够创业成功，我不清楚。但是创业失败无外乎是有两个原因，**是没有*了，这时哪怕团队再团结，你付不出*那也不行;第二就是没有信心了，通常没*以后，团队很容易没有信心，所以资金需要**，不能断。”王兴总结说。

　　由于2011年的有所为和有所不为，经历过*浪险滩的2012年是团购行业的整合之年，美团网不仅幸存，还占据40%以上的市场份额(第二名点评团购占据20%的市场份额)，毫无悬念地坐上团购行业**把交椅。在2013年年会上，王兴*次提出了“2015年成为千亿销售平台”的目标。但现在他淡定许多，“我对‘无法速成’这个想法比两年前更加清晰。我觉得以我们的能力，甚至包括多数公司的能力，不可能在两年、三年，甚至五年之内做成一个非常好的公司。”几番折腾，王兴越来越坚信，难走的窄路才能越走越宽，“不管是之前的创业还是现在的美团，面临选择时，我觉得一个大的原则就是，要坚持做正确的事，而不是容易的事。”