李奋勇  勇当山茶 “护花郎”

勇往直前，不离不弃，执着于 李奋勇，名如其人。20多年来，一直沉浸于山茶花等云南特色花卉品种的选育和规模化生产。即便是上亿元投资撞了“南墙”，他依然云南山茶产业的复兴行动，更甚于要投资数百亿元铺设云南桥头堡上的“鲜花大道”——泛亚花港，誓让云南成为世界鲜切花价值**的风向标。

抉择，是一种幸福,也是一种痛苦。当时，对李奋勇来说，园林局公职人员的身份，不仅生活上有**，更有传统认识上的尊重;如若辞职，这一切便不复存在，而且未来存在很多变数。不过，此期间，正是小平南巡讲话之后，***修改和废止了400多份约束经商的文件，并对**和集体企业分配过程中的**平均主义展开了反思，开始考虑公平与效率兼顾的新分配思路，进而鼓励公职人员下海经商、创办企业，先富起来的人，带动经济发展。在这一政策指引下，1997年，李奋勇做出了人生中的重要选择，辞职下海创办了“云南远益园林工程有限公司”，致力于云南山茶产业化发展成为了可能。

对于创业的艰辛，李奋勇只字不提，但也不否认。在他看来，云南山茶要实现产业化，必须打破繁育技术的瓶颈问题。众所周知，云南山茶花朵硕大、花色艳丽、枝繁叶茂，一直是国内外花卉市场上**眼的品种。但是由于矮化品种少、生长缓慢以及繁育困难等原因，云南山茶的生产和销售市场一直没有形成规模。而云南山茶传统的繁殖方法主要是嫁接和扦插，嫁接的成活率低，扦插后山茶生长非常缓慢，成活后的山茶要在苗圃里培育5年才能上市，造型效果并不是很理想，花苞数也很少。李奋勇回忆说，当时大市场上，多数商品化生产云南山茶的企业采用靠接和芽接，其中又以靠接为主。但靠接管理困难，生产成本较高，靠接成功后的山茶还要在苗圃里培育3年才能上市，每棵山茶的人工管理成本近10元，加上砧木、运输等成本，销售利润就非常小。而芽接技术存在成活率不高的问题，这也是云南山茶一直无法规模化生产的原因。

于是，从2001年起，李奋勇开始对云南山茶进行嫁接实验。一方面，他积极收集品种资源，建立云南山茶母本园;另一方面，他尝试各种繁殖方式，寻求一种高成活率、低成本的繁殖方法。其间，仅做实验的山茶枝条就用去数十万枝。这些枝条消耗了李奋勇不少资金，但他却从不吝啬研发的投入。功夫不负有心人。通过4年多持续不断的努力，2006年，李奋勇和他的同伴们成功实现了云南山茶的种苗快繁技术，突破了云南山茶种苗快繁瓶颈。