刘强东的一路创业故事一

    有人说他强悍、偏执、激进，视他为“要速度规模不要命”的草莽之徒。过去10年，他的商业帝国跨界扩张，多半是以挑战*头的方式完成：2010年与当当网、2012年与苏宁先后挑起的价格大战，让电子商务领域硝烟弥漫。也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守。每年，他至少有**穿上工作服去做送货员，他说，这样才可以更好地了解配送人员的艰辛，掌握配送当中不好解决的问题。

　　他是京东CEO刘强东。2012年，《**》发布40岁以下商界**，刘强东名列榜单第26位。《**》杂志这样评价他：“刘强东把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度。目前，京东商城规模仅次于阿里巴巴的在线商城，排在中国的第二位。”在外界看来，他俨然已经逐渐成为新生代的商业**。开饭店员工好酒好菜负债20万1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，大一时接了三分*抄一个信封的活，月收入两千元;大二，他又抱着2.5折进价的精装书去写字楼推销。*主要的资金来源是计算机编程，这项自学的技能为他*取了十几万元。

　　大四那年，学校附近的一个餐厅恰巧要转手，刘强东从亲戚手里凑了些*，加上自己的积蓄—24万元换来了一段艰辛的创业历程。这个饭馆的店员以前薪水很低，住地下室，平时**只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜，**亲自采购和收银。刘强东接手后，把所有店员的薪水上调一倍，改善住宿条件，每顿饭都是两荤两素新鲜食材做的菜，由店员采购和收银。因为要上课，每周只去店里两次。谁知，接手之前**的饭店，不到一年时间，不只赔光了他*来的**桶金，还搭上了借来的*。刘强东这才发现，员工平时吃饭，不光吃好菜，还要喝好酒;采购员为了**，报账时多报;收银员为了自己**，瞒报营业额。

　　“餐厅倒闭时，我欠了20多万元的债，可以被评为负债*多的大学毕业生了。”刘强东后来回忆说，“20多万元对于一个学生来说简直是天文数字。”背负20多万元的债，刘强东不得不将创业梦想暂时搁置。毕业之后，他选择进入一家外资企业，并有意识地在轮岗过程中将公司电脑信息化、物流、采购上上下下摸了个遍。两年之后，外债还清了。1998年，刘强东离开外资企业再次创业。他给自己的公司起了一个时尚的名字“京东多媒体”，实际是在中关村站柜台卖电脑配件。