谈创业成功三要素

　   互联网创业在中国是一件非常难的事情，业界经常有“三座大山”的说法。 因此在中国创业要比美国和其他发达国家以及发展中国家更难。但正因为艰难重重，我们更有必要探讨如何增加创业成功的概率。我这里的成功定义为企业成功的退出，投资人得到至少3倍的回报。以这个定义为标准，一个创业公司成功的几率很小。如何成功?做千橡的8年来我一直在思考这个问题，我这里讲三个关于成功的基本要素，和各位创业者探讨。

　　**个要素 坚持。我喜欢问我们公司的新人一个问题：在某一专业，必如说某项乐器，某项体育项目，要成为***的**和竞技者，需要花多长时间?成功的**个条件就是坚持。 要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到*后的胜利者。

　　第二个要素 谦虚。在中国开办互联网公司，成功很难 (定义见前面)。目前所有拿到*的创业企业中，能够达到这一目标的不超过10%。为什么要说谦虚呢?千橡到现在开了8年，8年来一路上我们也取得了一些成绩，但每一次心里感觉非常好的时候，几乎马上就倒霉了。几次下来我的总结是，成功是小概率事件，来之不易。 取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。

　　第三个要素 警惕失败。我很景仰的一个人，巴菲特的合伙人查理·芒格说过，“我*希望知道的事情，是我会在哪个地方死掉，然后我就不去那个地方”，大部分人对这句话是会心一笑，觉得有理，过几天再一问，却也不太清楚为什么有道理。 *开始我也没有**想明白这句话，但是我认为这样一个牛人说这话必然有其道理，就不断的想，*近我琢磨出来为什么了。一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加***，二就是避免错误的事情降低失败率。 知道“我们会在哪个地方死掉”然后“不去那个地方”，就是要降低失败率。

　　中国人在*病的时候是“*本为先”的逻辑，*先去思考更本质的问题解决办法。但是我的想法是，解决本质问题非常难，如前面两个要素所说，成功本来就是小概率事件，好比*病要*本不容易。 在没有办法解决根本问题的时候，就先*标。感冒了先吃片阿司匹林，先把症状挺过去， 几天之后，身体的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。