创业需要做的准备

创业真正要去理解的，摆脱掉以前那些教育，不管你多么勤奋，不管一定刺刀见红，战天斗地和你对手杀得昏天黑地，后来发现都不重要，*重要的事情找到一个未来可以成长成为*大市场的不同市场，这可能是创业者要花足够多的时间。

对风险应有心理准备：“创业”是一个非常复杂的系统工程，需要合伙人、资金、场地、设备、解决方案、招募、团队建设、财务、运营、管理等等。在创业过程中，很多人需要“摸着石头过河”。对存在的风险，创业者应有充分的思想准备，不能单凭热情去创业。有人说具备*大的市场、“超级靠谱”的人和一笔“永远花不完” 的*，就可成功。但我觉得每一家成功的企业都不一样。由于资源、资金或其它方面的原因，初创企业在寻找合伙人或招募人员时选择余地不多，找一个稍微靠谱的人都不易，何况还是“超级靠谱”。这时候，主要工作只能由创始人担当，同时还要手把手教那些不太靠谱的人，艰难可想而知。如果没这个心理准备，又没太多的资源和资金，就不要急于创业

人才招聘一地那要慎重：为节约成本，初创企业大多不愿花时间投入在招募上。招聘熟人或朋友虽然节约招聘成本，但是往往不靠谱。曾经，我的一个亲戚入职了我公司，他业务本领欠缺，却喜欢排挤人，打小报告，害我把我的**个合伙人撵走，致使公司停滞发展一年。而为了培养这个亲戚，我安排主管带他、教他两年，但他依然无法熟悉业务。*后他不得不选择辞职。总结一下，在选人方面，一定要找互相认同的人。他要认同你的市场、业务、薪酬、企业文化等。为培养公司的互相认同感，我采取的方式主要有5方面：采用**制和完善的绩效制度;核心成员要从内部培养与提拔;权力下放、培养信任感;内部经常做技术交流;从自己开始以身作则。

在创业方面，有人喜欢高举高打，而低调也未尝不好，活着比什么都重要。基于“活着”理念，在未来的一段时间，创业的发展方向还会随着市场变化不断调整思路。